Стиль руководства трудовым коллективом
1. -
Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему.
Старается всё решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.
Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.
2. -
Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.
Приказывает так, что хочется выполнить.
3. -
Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.
Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.
Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.
4. -
Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.
В работе не заинтересован, подходит к делу формально.
Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.
5. -
Наверно, он консервативен, так как боится нового.
Инициатива подчиненных руководителем не принимается.
Способствует тому, чтобы работали самостоятельно.
6. -
На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.
Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.
Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.
7. -
Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.
Ответственность распределяет между собой и подчиненными.
Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.
8. -
Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.
Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.
Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.
9. -
Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.
Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.
Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.
10. -
Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.
В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.
По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.
11. -
В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.
Критические ситуации не изменяют способа его руководства.
12. -
Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.
Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.
Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.
13. -
Пожалуй, он не очень требовательный человек.
Он требователен, но одновременно и справедлив.
О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.
14. -
Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.
Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.
Контролирует работу от случая к случаю.
15. -
Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.
Часто делает подчиненным замечания, выговоры.
Не может влиять на дисциплину.
16. -
В присутствии руководителя подчиненным всё время приходится работать в напряжении.
С руководителем работать интересно.
Подчиненные предоставлены самим себе.
Представленный бланк не является оригинальным и не предназначен для печати и использования в качестве раздаточного материала. Предназначение этого бланка – визуальное отображение ответов респондента в результатах теста на сайте.
Номера ответов – это просто номера для обозначения колонок с ответами. Это НЕ баллы для подсчета показателей.
Оригинальные бланки для оффлайн-исследований и инструкции по подсчету баллов следует брать из первоисточников.