Авторы: K. Cameron, R. Quinn (1999)
Каждый из вопросов, включенных в инструмент OCAI, предполагает четыре альтернативы ответов.
Распределите баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует вашей организации.
Наибольшее количество баллов давайте той альтернативе, которая более других напоминает вашу организацию. Например, если при ответе на вопрос вы полагаете, что альтернатива А очень напоминает вашу организацию, альтернативы В и С в чем-то для нее одинаково характерны, тогда как альтернатива D едва ли вообще свойственна вашей организации, то дайте 60 баллов альтернативе А, по 20 баллов альтернативам В и С, и 0 баллов альтернативе D.
Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100.
Обратите внимание, что в инструменте оценки первые шесть вопросов имеют подзаголовок «Теперь». Это означает, что вы оцениваете свою организацию такой, какова она в текущее время.
Следующие шесть вопросов имеют подзаголовок «Предпочтительно». Это означает, что вы занимаетесь рейтинговой оценкой того, чем, по вашему разумению, та же организация должна стать за пять лет, чтобы оказаться на вершине успеха.
В остальном эти два набора по шесть вопросов идентичны.