Бланк: Инструмент оценки организационной культуры, OCAI

Инструмент оценки организационной культуры, OCAI
1.

ТЕПЕРЬ

Важнейшие характеристики.
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
2.

ТЕПЕРЬ

Общий стиль лидерства в организации.
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат.
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.
3.

ТЕПЕРЬ

Управление наемными работниками.
A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений.
B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.
C. Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
4.

ТЕПЕРЬ

Связующая сущность организации.
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне.
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа.
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.
5.

ТЕПЕРЬ

Стратегические цели.
A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.
6.

ТЕПЕРЬ

Критерии успеха.
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Это производственный лидер и новатор.
C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов.
D. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты.
7.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО

Важнейшие характеристики.
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
8.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО

Общий стиль лидерства в организации.
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат.
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.
9.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО

Управление наемными работниками.
A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений.
B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.
C. Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
10.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО

Связующая сущность организации.
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне.
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа.
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.
11.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО

Стратегические цели.
A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.
12.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО

Критерии успеха.
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Это производственный лидер и новатор.
C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов.
D. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты.

Представленный бланк не является оригинальным и не предназначен для печати и использования в качестве раздаточного материала. Предназначение этого бланка – визуальное отображение ответов респондента в результатах теста на сайте.

Оригинальные бланки для оффлайн-исследований и инструкции по подсчету баллов следует брать из первоисточников.