Инструмент оценки организационной культуры, OCAI
1.
ТЕПЕРЬ
Важнейшие характеристики.
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
2.
ТЕПЕРЬ
Общий стиль лидерства в организации.
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат.
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.
3.
ТЕПЕРЬ
Управление наемными работниками.
A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений.
B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.
C. Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
4.
ТЕПЕРЬ
Связующая сущность организации.
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне.
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа.
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.
5.
ТЕПЕРЬ
Стратегические цели.
A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.
6.
ТЕПЕРЬ
Критерии успеха.
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Это производственный лидер и новатор.
C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов.
D. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты.
7.
ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО
Важнейшие характеристики.
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
8.
ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО
Общий стиль лидерства в организации.
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат.
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.
9.
ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО
Управление наемными работниками.
A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений.
B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.
C. Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
10.
ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО
Связующая сущность организации.
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне.
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа.
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.
11.
ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО
Стратегические цели.
A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.
12.
ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО
Критерии успеха.
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Это производственный лидер и новатор.
C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов.
D. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты.
Представленный бланк не является оригинальным и не предназначен для печати и использования в качестве раздаточного материала. Предназначение этого бланка – визуальное отображение ответов респондента в результатах теста на сайте.
Номера ответов – это просто номера для обозначения колонок с ответами. Это НЕ баллы для подсчета показателей.
Оригинальные бланки для оффлайн-исследований и инструкции по подсчету баллов следует брать из первоисточников.