Бланк: Анализ своих ограничений

Я хорошо справлюсь с трудностями, свойственными моей работе.

Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам.

Когда необходимо принимать важные решения о моей жизни, я действую решительно.

Я вкладываю значительные усилия в свое развитие.

Я способен эффективно решать проблемы.

Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.

Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я часто влияю на то, какие решения они принимают.

Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к управлению.

Мне нетрудно добиться эффективной работы подчиненных.

Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.

Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их.

Я забочусь о своем здоровье.

Я иногда прошу других высказаться о моих основных подходах к жизни и работе.

Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу сделать в своей жизни.

Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обучения и развития.

Мой подход к решению проблем систематизирован.

Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах.

Я обычно успешно воздействую на других людей.

Я убежден, что исповедую подходящий стиль управления.

Мои подчиненные полностью меня поддерживают.

Я вкладываю много сил в «натаскивание» и развитие моих подчиненных.

Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих групп важны и для повышения собственной эффективности в работе.

Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры.

Я редко предпочитаю более легкое решение тому, которое, как я знаю, является верным.

Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг друга.

Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями.

Я регулярно пересматриваю цели моей работы.

Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я.

Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.

Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и сильных сторон, я заинтересован в обратной связи в этой сфере.

Мне удается создавать хорошие отношения с подчиненными.

Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для развития подчиненных.

Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных рабочих групп.

Я эффективно распределяю свое время.

Я обычно тверд в принципиальных вопросах.

При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои достижения.

Я постоянно стремлюсь к новому опыту.

Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и четко.

Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради испытания новой идеи.

Я бы описал себя как человека, уверенного в себе.

Я верю в возможность изменения отношения людей к их работе.

Мои подчиненные делают всё возможное для организации.

Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных.

Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в рабочих группах.

Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.

Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями.

Моя работа вносит важный вклад в получение удовольствия от жизни.

Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окружающими по поводу моей работы и способностей.

Я хорошо составляю планы.

Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу.

Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотношения с окружающими.

Я понимаю, что заинтересовывает людей в хорошей работе.

Я успешно справляюсь с передачей полномочий.

Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и подчиненными и стремлюсь к этому.

Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллективами в организации существуют отношения здорового сотрудничества.

Я не позволяю себе перенапрягаться на работе.

Время от времени я тщательно пересматриваю свои личные ценности.

Для меня важно чувство успеха.

Я принимаю вызов с удовольствием.

Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.

Я уверен в себе.

Я в общем влияю на поведение окружающих.

Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся подходы.

Я поощряю эффективно работающих подчиненных.

Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в проведении консультаций для подчиненных.

Я считаю, что руководителям не обязательно постоянно быть лидерами в своих коллективах.

В интересах своего здоровья я контролирую то, что пью и ем.

Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями.

У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе.

Я часто думаю над тем, что не дает мне быть более эффективным в работе, и действую в соответствии со сделанными выводами.

Я сознательно использую других для того, чтобы облегчить решение проблем.

Я могу руководить людьми, имеющими высокие инновационные способности.

Мое участие в собраниях обычно удачно.

Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди из моего коллектива были заинтересованы в работе.

У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с подчиненными.

Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчиненных.

Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели работы коллектива.

Я в целом чувствую себя энергичным и жизнерадостным.

Я изучал влияние моего развития на мои убеждения.

У меня имеется четкий план личной карьеры.

Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.

Я уверенно чувствую себя, возглавляя занятия по решению проблем.

Выработка новых идей не составляет труда для меня.

Мое слово не расходится с делом.

Я считаю, что подчиненные должны оспаривать управленческие решения.

Я вкладываю достаточные усилия в определение ролей и задач моих подчиненных.

Мои подчиненные развивают необходимые им навыки.

Я располагаю навыками, необходимыми для создания эффективных рабочих групп.

Мои друзья подтвердят, что я слежу за своим благосостоянием.

Я рад обсудить с окружающими свои убеждения.

Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.

«Открытый и легко приспосабливающийся» – это хорошее описание моего характера.

Я придерживаюсь в целом последовательного подхода к решению проблем.

Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваясь из-за них.

Я умею слушать других.

Мне хорошо удается распределить работу между окружающими.

Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена полная поддержка тех, кем я руковожу.

Я способен давать хорошие советы.

Я постоянно стараюсь улучшить работу моих подчиненных.

Я знаю, как справляться со своими эмоциональными проблемами.

Я сопоставлял свои ценности с ценностями организации в целом.

Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.

Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал.

У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год назад.

В принципе, я ценю нешаблонное поведение на работе.

Люди серьезно относятся к моим взглядам.

Я уверен в эффективности моих методов руководства.

Мои подчиненные с уважением относятся ко мне как к руководителю.

Я считаю важным, чтобы кто-нибудь еще мог справиться с моей работой.

Я уверен в том, что в группе можно достичь большего, чем порознь.