1.
РЕАЛЬНО
Наша организация направляется...
всесторонними обсуждениями
2.
В ИДЕАЛЕ
Наша организация направляется...
всесторонними обсуждениями
3.
РЕАЛЬНО
Проблемы решаются на основе...
ясного и сосредоточенного продумывания
исходного согласия с целями и задачами
индивидуального творчества
4.
В ИДЕАЛЕ
Проблемы решаются на основе...
ясного и сосредоточенного продумывания
исходного согласия с целями и задачами
индивидуального творчества
5.
РЕАЛЬНО
Лидерство основывается на...
наличии авторитета и признании
создании разделяемых взглядов о направлении общего движения
содействии контактам и сотрудничеству
6.
В ИДЕАЛЕ
Лидерство основывается на...
наличии авторитета и признании
создании разделяемых взглядов о направлении общего движения
содействии контактам и сотрудничеству
7.
РЕАЛЬНО
С хроническими проблемами справляются с помощью...
укрепления руководства и следования правилам
поиска новых творческих подходов
более напряженных дискуссий и выработки способов решения
не придания им значения и отказа от обсуждений
8.
В ИДЕАЛЕ
С хроническими проблемами справляются с помощью...
укрепления руководства и следования правилам
поиска новых творческих подходов
более напряженных дискуссий и выработки способов решения
не придания им значения и отказа от обсуждений
9.
РЕАЛЬНО
Повседневная работа...
выполняется и видоизменяется каждым по – своему
осуществляется обычно сама собой при минимальном вмешательстве в нее
зависит от неизменности курса и активности руководства
постоянно перепроверяется для большего совершенства
10.
В ИДЕАЛЕ
Повседневная работа...
выполняется и видоизменяется каждым по – своему
осуществляется обычно сама собой при минимальном вмешательстве в нее
зависит от неизменности курса и активности руководства
постоянно перепроверяется для большего совершенства
11.
РЕАЛЬНО
Функции и ответственность...
разделяются и сменяются по мере необходимости
предписываются и закрепляются
реализуются с почти автоматической точностью
получаются такими какими их делают люди
12.
В ИДЕАЛЕ
Функции и ответственность...
разделяются и сменяются по мере необходимости
предписываются и закрепляются
реализуются с почти автоматической точностью
получаются такими какими их делают люди
13.
РЕАЛЬНО
Способы выполнения дел...
основываются на том, что говорит ответственное лицо
это предмет свободного выбора
регулярно пересматриваются и усовершенствуются
так или иначе складываются сами по себе
14.
В ИДЕАЛЕ
Способы выполнения дел...
основываются на том, что говорит ответственное лицо
это предмет свободного выбора
регулярно пересматриваются и усовершенствуются
так или иначе складываются сами по себе
15.
РЕАЛЬНО
Предпочтительно делать что-либо...
с оригинальностью и изобретательностью
в соответствии с общими целями задачами
придерживаясь прецедентов и принятой практики
S практично и в соответствии с имеющимися обстоятельствами
16.
В ИДЕАЛЕ
Предпочтительно делать что-либо...
с оригинальностью и изобретательностью
в соответствии с общими целями задачами
придерживаясь прецедентов и принятой практики
S практично и в соответствии с имеющимися обстоятельствами
17.
РЕАЛЬНО
Конфликт с руководством...
вскрывается для открытого его разрешения
сдерживается и контролируется
не замечается или игнорируется
принимается как проявление индивидуальности
18.
В ИДЕАЛЕ
Конфликт с руководством...
вскрывается для открытого его разрешения
сдерживается и контролируется
не замечается или игнорируется
принимается как проявление индивидуальности
19.
РЕАЛЬНО
В кризисных ситуациях вас ожидает...
следование установленным правилам и предписанным действиям
проявление индивидуальной инициативы и творческих действий
анализа ситуаций и кооперативных действий
следование «автопилоту» и работы параллельно с другими
20.
В ИДЕАЛЕ
В кризисных ситуациях вас ожидает...
следование установленным правилам и предписанным действиям
проявление индивидуальной инициативы и творческих действий
анализа ситуаций и кооперативных действий
следование «автопилоту» и работы параллельно с другими
21.
РЕАЛЬНО
Внешние воздействия встречаются...
постоянными изменениями и инновациями
выработкой общего представления о них
сохранением стабильного и неизменного курса
S гибким приспособлением к требуемым условиям
22.
В ИДЕАЛЕ
Внешние воздействия встречаются...
постоянными изменениями и инновациями
выработкой общего представления о них
сохранением стабильного и неизменного курса
S гибким приспособлением к требуемым условиям
23.
РЕАЛЬНО
Желания и интересы отдельных людей...
согласуются с интересами организации путем договоренностей
подчиняются интересам организации
оцениваются по степени их согласованности с целями организации
считаются более важными, чем интересы организации
24.
В ИДЕАЛЕ
Желания и интересы отдельных людей...
согласуются с интересами организации путем договоренностей
подчиняются интересам организации
оцениваются по степени их согласованности с целями организации
считаются более важными, чем интересы организации
25.
РЕАЛЬНО
Руководство...
определяет лидеров и возможные направления развития
дает людям возможность делать вещи так, как они считают нужным
действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство
26.
В ИДЕАЛЕ
Руководство...
определяет лидеров и возможные направления развития
дает людям возможность делать вещи так, как они считают нужным
действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство
27.
РЕАЛЬНО
Разногласия и конфликт...
считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
угрожают стабильности организации и мешают работе
отражают факт расхождения с общими целями и задачами
являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий
28.
В ИДЕАЛЕ
Разногласия и конфликт...
считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
угрожают стабильности организации и мешают работе
отражают факт расхождения с общими целями и задачами
являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий
29.
РЕАЛЬНО
Коммуникации (общение)...
являются формальными и подчиняются правилам
меняются по интенсивности и непредсказуемы
ограничены и несущественны
30.
В ИДЕАЛЕ
Коммуникации (общение)...
являются формальными и подчиняются правилам
меняются по интенсивности и непредсказуемы
ограничены и несущественны
31.
РЕАЛЬНО
От руководства ожидается...
создание атмосферы для свободной и независимой деятельности
невмешательства в дела, но наличие определенных ожиданий
играние активной и директивной роли
S подчеркивание индивидуальных достижений
32.
В ИДЕАЛЕ
От руководства ожидается...
создание атмосферы для свободной и независимой деятельности
невмешательства в дела, но наличие определенных ожиданий
играние активной и директивной роли
S подчеркивание индивидуальных достижений
33.
РЕАЛЬНО
Подход к решения проблем обычно...
интенсивен, ответственен и многопланов
рационален, ориентирован на конкретную задачу и направлен к определенной цели
спокоен, созерцателен и во многом параллелен
свободен по духу, не ограничен рамками и не связан указаниями
34.
В ИДЕАЛЕ
Подход к решения проблем обычно...
интенсивен, ответственен и многопланов
рационален, ориентирован на конкретную задачу и направлен к определенной цели
спокоен, созерцателен и во многом параллелен
свободен по духу, не ограничен рамками и не связан указаниями
35.
РЕАЛЬНО
Информация и данные как правило...
контролируются и доступ к ним ограничен
используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей
оценивается и распределяется открыто
расценивается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне
36.
В ИДЕАЛЕ
Информация и данные как правило...
контролируются и доступ к ним ограничен
используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей
оценивается и распределяется открыто
расценивается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне
37.
РЕАЛЬНО
Рабочая обстановка...
кооперативна, располагает к сотрудничеству, эффективна
стабильна, знакома и безопасна
гармонична, комфортабельна и нравится людям
возбуждающа, изменчива и с творческими возможностями
38.
В ИДЕАЛЕ
Рабочая обстановка...
кооперативна, располагает к сотрудничеству, эффективна
стабильна, знакома и безопасна
гармонична, комфортабельна и нравится людям
возбуждающа, изменчива и с творческими возможностями
39.
РЕАЛЬНО
Серьезная оппозиция или критика рассматривается как...
просто нормальное выражение индивидуального мнения и различий во взглядах
предполагающие необходимость большего согласия с разделяемой всеми позицией
нелояльность организации или неприемлемая помеха
S источник полезной информации для процессов принятия лучшего решения
40.
В ИДЕАЛЕ
Серьезная оппозиция или критика рассматривается как...
просто нормальное выражение индивидуального мнения и различий во взглядах
предполагающие необходимость большего согласия с разделяемой всеми позицией
нелояльность организации или неприемлемая помеха
S источник полезной информации для процессов принятия лучшего решения
41.
РЕАЛЬНО
Рабочее окружение должно представлять...
безопасность и предсказуемость
свободу для проявления индивидуального творчества
возможности работать эффективно и радоваться процессу
ощущение причастности и единства
42.
В ИДЕАЛЕ
Рабочее окружение должно представлять...
безопасность и предсказуемость
свободу для проявления индивидуального творчества
возможности работать эффективно и радоваться процессу
ощущение причастности и единства
43.
РЕАЛЬНО
Проблемой общения является то, что...
сообщения часто теряются, или размещаются не на месте или забываются
общение недостаточно, информация не принимается во внимание и пропускается мимо ушей
общение блокируется или информация удерживается теми, кто может использовать ее
общения столь много, что происходит переполнение информацией
44.
В ИДЕАЛЕ
Проблемой общения является то, что...
сообщения часто теряются, или размещаются не на месте или забываются
общение недостаточно, информация не принимается во внимание и пропускается мимо ушей
общение блокируется или информация удерживается теми, кто может использовать ее
общения столь много, что происходит переполнение информацией
45.
РЕАЛЬНО
Решения вырабатываются...
в переговорах и при взаимном согласии
ответственными лицами и спускаются вниз
практически автоматически с минимальным обсуждением или без него
всеми и каждым независимо
46.
В ИДЕАЛЕ
Решения вырабатываются...
в переговорах и при взаимном согласии
ответственными лицами и спускаются вниз
практически автоматически с минимальным обсуждением или без него
всеми и каждым независимо
47.
РЕАЛЬНО
Служащие рассматриваются как...
взаимозаменяемые части организационной машины
уникальные и автономные личности
активные партнеры в предпринимательском сотрудничестве
элементы организации, унифицированные принадлежностью к общему делу
48.
В ИДЕАЛЕ
Служащие рассматриваются как...
взаимозаменяемые части организационной машины
уникальные и автономные личности
активные партнеры в предпринимательском сотрудничестве
элементы организации, унифицированные принадлежностью к общему делу
49.
РЕАЛЬНО
При серьезных затруднениях ситуация может становиться...
несвязанной и хаотичной, где каждый оказывается сам по себе
мертвой, где каждый делает свою работу и никто не разговаривает
жесткой и сверх контролируемой, где каждый повышает внимательность и готовность вмешаться
интенсивной, со сверхвключенностью и смешением, с бесконечными дискуссиями
50.
В ИДЕАЛЕ
При серьезных затруднениях ситуация может становиться...
несвязанной и хаотичной, где каждый оказывается сам по себе
мертвой, где каждый делает свою работу и никто не разговаривает
жесткой и сверх контролируемой, где каждый повышает внимательность и готовность вмешаться
интенсивной, со сверхвключенностью и смешением, с бесконечными дискуссиями