Бланк: Шкалы организационных парадигм, OPS

Шкалы организационных парадигм, OPS
1.

РЕАЛЬНО

Наша организация направляется...
сильным руководством
свободной инициативой
всесторонними обсуждениями
согласием с общей идеей
2.

В ИДЕАЛЕ

Наша организация направляется...
сильным руководством
свободной инициативой
всесторонними обсуждениями
согласием с общей идеей
3.

РЕАЛЬНО

Проблемы решаются на основе...
открытого взаимодействия
ясного и сосредоточенного продумывания
исходного согласия с целями и задачами
индивидуального творчества
4.

В ИДЕАЛЕ

Проблемы решаются на основе...
открытого взаимодействия
ясного и сосредоточенного продумывания
исходного согласия с целями и задачами
индивидуального творчества
5.

РЕАЛЬНО

Лидерство основывается на...
наличии авторитета и признании
создании разделяемых взглядов о направлении общего движения
власти и положении
содействии контактам и сотрудничеству
6.

В ИДЕАЛЕ

Лидерство основывается на...
наличии авторитета и признании
создании разделяемых взглядов о направлении общего движения
власти и положении
содействии контактам и сотрудничеству
7.

РЕАЛЬНО

С хроническими проблемами справляются с помощью...
укрепления руководства и следования правилам
поиска новых творческих подходов
более напряженных дискуссий и выработки способов решения
не придания им значения и отказа от обсуждений
8.

В ИДЕАЛЕ

С хроническими проблемами справляются с помощью...
укрепления руководства и следования правилам
поиска новых творческих подходов
более напряженных дискуссий и выработки способов решения
не придания им значения и отказа от обсуждений
9.

РЕАЛЬНО

Повседневная работа...
выполняется и видоизменяется каждым по – своему
осуществляется обычно сама собой при минимальном вмешательстве в нее
зависит от неизменности курса и активности руководства
постоянно перепроверяется для большего совершенства
10.

В ИДЕАЛЕ

Повседневная работа...
выполняется и видоизменяется каждым по – своему
осуществляется обычно сама собой при минимальном вмешательстве в нее
зависит от неизменности курса и активности руководства
постоянно перепроверяется для большего совершенства
11.

РЕАЛЬНО

Функции и ответственность...
разделяются и сменяются по мере необходимости
предписываются и закрепляются
реализуются с почти автоматической точностью
получаются такими какими их делают люди
12.

В ИДЕАЛЕ

Функции и ответственность...
разделяются и сменяются по мере необходимости
предписываются и закрепляются
реализуются с почти автоматической точностью
получаются такими какими их делают люди
13.

РЕАЛЬНО

Способы выполнения дел...
основываются на том, что говорит ответственное лицо
это предмет свободного выбора
регулярно пересматриваются и усовершенствуются
так или иначе складываются сами по себе
14.

В ИДЕАЛЕ

Способы выполнения дел...
основываются на том, что говорит ответственное лицо
это предмет свободного выбора
регулярно пересматриваются и усовершенствуются
так или иначе складываются сами по себе
15.

РЕАЛЬНО

Предпочтительно делать что-либо...
с оригинальностью и изобретательностью
в соответствии с общими целями задачами
придерживаясь прецедентов и принятой практики
S практично и в соответствии с имеющимися обстоятельствами
16.

В ИДЕАЛЕ

Предпочтительно делать что-либо...
с оригинальностью и изобретательностью
в соответствии с общими целями задачами
придерживаясь прецедентов и принятой практики
S практично и в соответствии с имеющимися обстоятельствами
17.

РЕАЛЬНО

Конфликт с руководством...
вскрывается для открытого его разрешения
сдерживается и контролируется
не замечается или игнорируется
принимается как проявление индивидуальности
18.

В ИДЕАЛЕ

Конфликт с руководством...
вскрывается для открытого его разрешения
сдерживается и контролируется
не замечается или игнорируется
принимается как проявление индивидуальности
19.

РЕАЛЬНО

В кризисных ситуациях вас ожидает...
следование установленным правилам и предписанным действиям
проявление индивидуальной инициативы и творческих действий
анализа ситуаций и кооперативных действий
следование «автопилоту» и работы параллельно с другими
20.

В ИДЕАЛЕ

В кризисных ситуациях вас ожидает...
следование установленным правилам и предписанным действиям
проявление индивидуальной инициативы и творческих действий
анализа ситуаций и кооперативных действий
следование «автопилоту» и работы параллельно с другими
21.

РЕАЛЬНО

Внешние воздействия встречаются...
постоянными изменениями и инновациями
выработкой общего представления о них
сохранением стабильного и неизменного курса
S гибким приспособлением к требуемым условиям
22.

В ИДЕАЛЕ

Внешние воздействия встречаются...
постоянными изменениями и инновациями
выработкой общего представления о них
сохранением стабильного и неизменного курса
S гибким приспособлением к требуемым условиям
23.

РЕАЛЬНО

Желания и интересы отдельных людей...
согласуются с интересами организации путем договоренностей
подчиняются интересам организации
оцениваются по степени их согласованности с целями организации
считаются более важными, чем интересы организации
24.

В ИДЕАЛЕ

Желания и интересы отдельных людей...
согласуются с интересами организации путем договоренностей
подчиняются интересам организации
оцениваются по степени их согласованности с целями организации
считаются более важными, чем интересы организации
25.

РЕАЛЬНО

Руководство...
определяет лидеров и возможные направления развития
дает людям возможность делать вещи так, как они считают нужным
действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство
26.

В ИДЕАЛЕ

Руководство...
определяет лидеров и возможные направления развития
дает людям возможность делать вещи так, как они считают нужным
действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство
27.

РЕАЛЬНО

Разногласия и конфликт...
считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
угрожают стабильности организации и мешают работе
отражают факт расхождения с общими целями и задачами
являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий
28.

В ИДЕАЛЕ

Разногласия и конфликт...
считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
угрожают стабильности организации и мешают работе
отражают факт расхождения с общими целями и задачами
являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий
29.

РЕАЛЬНО

Коммуникации (общение)...
являются формальными и подчиняются правилам
меняются по интенсивности и непредсказуемы
открыты и насыщены
ограничены и несущественны
30.

В ИДЕАЛЕ

Коммуникации (общение)...
являются формальными и подчиняются правилам
меняются по интенсивности и непредсказуемы
открыты и насыщены
ограничены и несущественны
31.

РЕАЛЬНО

От руководства ожидается...
создание атмосферы для свободной и независимой деятельности
невмешательства в дела, но наличие определенных ожиданий
играние активной и директивной роли
S подчеркивание индивидуальных достижений
32.

В ИДЕАЛЕ

От руководства ожидается...
создание атмосферы для свободной и независимой деятельности
невмешательства в дела, но наличие определенных ожиданий
играние активной и директивной роли
S подчеркивание индивидуальных достижений
33.

РЕАЛЬНО

Подход к решения проблем обычно...
интенсивен, ответственен и многопланов
рационален, ориентирован на конкретную задачу и направлен к определенной цели
спокоен, созерцателен и во многом параллелен
свободен по духу, не ограничен рамками и не связан указаниями
34.

В ИДЕАЛЕ

Подход к решения проблем обычно...
интенсивен, ответственен и многопланов
рационален, ориентирован на конкретную задачу и направлен к определенной цели
спокоен, созерцателен и во многом параллелен
свободен по духу, не ограничен рамками и не связан указаниями
35.

РЕАЛЬНО

Информация и данные как правило...
контролируются и доступ к ним ограничен
используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей
оценивается и распределяется открыто
расценивается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне
36.

В ИДЕАЛЕ

Информация и данные как правило...
контролируются и доступ к ним ограничен
используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей
оценивается и распределяется открыто
расценивается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне
37.

РЕАЛЬНО

Рабочая обстановка...
кооперативна, располагает к сотрудничеству, эффективна
стабильна, знакома и безопасна
гармонична, комфортабельна и нравится людям
возбуждающа, изменчива и с творческими возможностями
38.

В ИДЕАЛЕ

Рабочая обстановка...
кооперативна, располагает к сотрудничеству, эффективна
стабильна, знакома и безопасна
гармонична, комфортабельна и нравится людям
возбуждающа, изменчива и с творческими возможностями
39.

РЕАЛЬНО

Серьезная оппозиция или критика рассматривается как...
просто нормальное выражение индивидуального мнения и различий во взглядах
предполагающие необходимость большего согласия с разделяемой всеми позицией
нелояльность организации или неприемлемая помеха
S источник полезной информации для процессов принятия лучшего решения
40.

В ИДЕАЛЕ

Серьезная оппозиция или критика рассматривается как...
просто нормальное выражение индивидуального мнения и различий во взглядах
предполагающие необходимость большего согласия с разделяемой всеми позицией
нелояльность организации или неприемлемая помеха
S источник полезной информации для процессов принятия лучшего решения
41.

РЕАЛЬНО

Рабочее окружение должно представлять...
безопасность и предсказуемость
свободу для проявления индивидуального творчества
возможности работать эффективно и радоваться процессу
ощущение причастности и единства
42.

В ИДЕАЛЕ

Рабочее окружение должно представлять...
безопасность и предсказуемость
свободу для проявления индивидуального творчества
возможности работать эффективно и радоваться процессу
ощущение причастности и единства
43.

РЕАЛЬНО

Проблемой общения является то, что...
сообщения часто теряются, или размещаются не на месте или забываются
общение недостаточно, информация не принимается во внимание и пропускается мимо ушей
общение блокируется или информация удерживается теми, кто может использовать ее
общения столь много, что происходит переполнение информацией
44.

В ИДЕАЛЕ

Проблемой общения является то, что...
сообщения часто теряются, или размещаются не на месте или забываются
общение недостаточно, информация не принимается во внимание и пропускается мимо ушей
общение блокируется или информация удерживается теми, кто может использовать ее
общения столь много, что происходит переполнение информацией
45.

РЕАЛЬНО

Решения вырабатываются...
в переговорах и при взаимном согласии
ответственными лицами и спускаются вниз
практически автоматически с минимальным обсуждением или без него
всеми и каждым независимо
46.

В ИДЕАЛЕ

Решения вырабатываются...
в переговорах и при взаимном согласии
ответственными лицами и спускаются вниз
практически автоматически с минимальным обсуждением или без него
всеми и каждым независимо
47.

РЕАЛЬНО

Служащие рассматриваются как...
взаимозаменяемые части организационной машины
уникальные и автономные личности
активные партнеры в предпринимательском сотрудничестве
элементы организации, унифицированные принадлежностью к общему делу
48.

В ИДЕАЛЕ

Служащие рассматриваются как...
взаимозаменяемые части организационной машины
уникальные и автономные личности
активные партнеры в предпринимательском сотрудничестве
элементы организации, унифицированные принадлежностью к общему делу
49.

РЕАЛЬНО

При серьезных затруднениях ситуация может становиться...
несвязанной и хаотичной, где каждый оказывается сам по себе
мертвой, где каждый делает свою работу и никто не разговаривает
жесткой и сверх контролируемой, где каждый повышает внимательность и готовность вмешаться
интенсивной, со сверхвключенностью и смешением, с бесконечными дискуссиями
50.

В ИДЕАЛЕ

При серьезных затруднениях ситуация может становиться...
несвязанной и хаотичной, где каждый оказывается сам по себе
мертвой, где каждый делает свою работу и никто не разговаривает
жесткой и сверх контролируемой, где каждый повышает внимательность и готовность вмешаться
интенсивной, со сверхвключенностью и смешением, с бесконечными дискуссиями

Представленный бланк не является оригинальным и не предназначен для печати и использования в качестве раздаточного материала. Предназначение этого бланка – визуальное отображение ответов респондента в результатах теста на сайте.

Оригинальные бланки для оффлайн-исследований и инструкции по подсчету баллов следует брать из первоисточников.