1. -
Исполнительный сотрудник, который успешно выполняет свои обязанности и выдает хороший результат работы, заслуживает доверия.
Своевременная заработная плата, материальные поощрения и комфортные условия работы способствуют повышению доверия в организации.
Доверие заслуживает тот сотрудник, который ответственно подходит к поставленной задаче, организован и последователен в своих действиях.
2. -
Плохая репутация коллеги не влияет на мое доверие к нему.
Недоверие руководителя к сотрудникам не влияет на сплоченность и слаженность их работы.
Субъективное отношение к сотрудникам не влияет на их доверие к руководству.
3. -
Вызывающий доверие сотрудник – это тот, который за счет своей организованности помогает людям в решении проблем.
Такие показатели, как востребованность и известность компании или организации на рынке, являются основанием того, почему я доверяю именно этой компании/организации.
Забота о благополучии сотрудников способствует повышению их доверия к руководителю.
4. -
Отсутствие материальных поощрений и несвоевременная выдача заработной платы не способствуют возникновению недоверия в организации.
Не всегда сотрудник, который достоин внимания, вызывает доверие к себе.
Определенный багаж знаний и опыт работы сотрудника не являются критериями, вызывающими доверие к нему окружающих.
5. -
Объективное отношение к сотрудникам способствует формированию доверия к руководству и к организации в целом.
Я доверяю тому, кто имеет блестящую репутацию.
Доверие к сотрудникам способствует сплочению и слаженной работе коллектива.
6. -
Сотрудник, который выполняет поставленные перед ним задачи вовремя, не всегда может заслуживать доверие окружающих.
Равнодушие руководителя к сотрудникам не влияет на их доверие к руководству.
Бывает, что тот сотрудник, который за счет своей неорганизованности не способен помочь другим, может вызывать доверие окружающих.
7. -
Возможность карьерного роста и вклад в развитие сотрудников повышают доверие к организации.
Можно доверять только такому сотруднику, который имеет необходимый багаж знаний, большой опыт работы и является профессионалом своего дела.
Достойный внимания сотрудник всегда вызывает доверие.
8. -
Недоверие коллективу не влияет на психологический климат в нем.
Доверие окружающих не зависит от того, умеет ли сотрудник качественно и эффективно организовывать деятельность.
Равнодушие руководителя к сотрудникам, которое может способствовать исчезновению желания трудиться, не влияет на доверие сотрудников к руководству.
9. -
Забота руководителя о сотрудниках приводит к их удовлетворенности работой и влияет на их доверие к руководству.
Вызывающий доверие сотрудник – это тот, кто за счет своей последовательности способствует эффективной работе других.
Оперативное принятие решения сотрудника организации способствует формированию доверия к нему.
10. -
Не всегда исполнительный сотрудник, который выполняет свои обязанности, может вызывать доверие окружающих.
Доверие к сотруднику не зависит от того, способен ли он помочь и поддержать своего коллегу в трудную для него минуту или нет.
Несправедливость и нечестность сотрудника не всегда разрушают доверие окружающих к нему.
11. -
Доверия заслуживает тот человек, который качественно организует деятельность и исполняет свои обязанности.
Забота руководителя о сотрудниках способствует их желанию трудиться и повышает доверие сотрудников к руководству.
Доверие к коллективу создает его благоприятный психологический климат.
12. -
Не всегда можно доверять тому, кто четко понимает свои цели и мотивы.
Можно доверять той организации, которая неизвестна и особо не востребована на рынке.
Доверие может завоевать и тот сотрудник, который проявляет безразличие к проблемам других.
13. -
Человек, понимающий свои цели и мотивы, в большей степени заслуживает доверия.
Я могу доверять справедливому и честному сотруднику организации.
Я могу довериться только такому сотруднику, который качественно и продуктивно выполняет свои задачи.
14. -
Самосовершенствование сотрудника и усердная его работа над собой не способствуют повышению доверия к нему окружающих.
Можно доверять тому, кто, достигая своих целей, не учитывает интересы других.
Я могу доверять тому, кто не вызывает мое уважение.
15. -
Сотрудник, который выполняет свою работу вовремя, в указанный срок, заслуживает доверия.
Руководитель, управляющий своими эмоциями и контролирующий свое состояние, заслуживает доверия других.
Отзывчивый человек всегда может завоевать доверие окружающих.
16. -
Иногда доверие к себе может вызывать тот сотрудник, который непоследователен в своих действиях и подходит к поставленной задаче безответственно.
Бывает, что безынициативный человек, который не проявляет особого желания работать, может вызывать доверие окружающих.
Отсутствие карьерного роста и вклада в развитие сотрудников не способствует снижению доверия к организации.
17. -
Я могу доверять только тому, кто вызывает мое уважение.
Тот, кто, достигая своих целей, учитывает интересы других, всегда завоевывает доверие окружающих.
Сотрудник, который работает над собой и занимается саморазвитием, заслуживает доверия.
18. -
Равнодушие руководителя к сотрудникам не влияет на их производительность труда и в целом на доверие в организации.
Бездейственность сотрудника в принятии решения не способствует разрушению доверия к нему.
Не всегда тот, кто самоорганизован, может вызывать доверие к себе.
19. -
Я доверяю тем, кто много и усердно работает, проявляет инициативу и предлагает новые идеи и решения.
Тот, кто ставит интересы организации выше своих личных, всегда заслуживает доверия.
Вызывает доверие тот человек, который в трудную минуту поможет и поддержит своего коллегу.
20. -
Профессионализм сотрудника и умение организовывать деятельность не являются критериями, вызывающими доверие окружающих к нему.
Иногда тот, кто несправедлив по отношению к другим, может завоевать доверие окружающих к себе.
Враждебное отношение к сотрудникам не способствует разрушению их доверия к руководству.
21. -
Увеличение производительности труда зависит от заботы руководителя о сотрудниках, что, в свою очередь, приводит к формированию доверия в организации.
Планирование своей деятельности и нацеленность сотрудника на выполнение задачи вызывают доверие окружающих к нему.
Доверия заслуживает тот профессионал, чья самоорганизация находится на высшем уровне.
22. -
Некачественное и непродуктивное выполнение сотрудником своей работы не влияет на доверие к нему окружающих.
Иногда можно доверять такому коллеге, который способен ставить свои интересы выше интересов организации.
Безразличие к состоянию сотрудников не приводит к снижению доверия к руководителю.
23. -
Дружелюбное отношение к сотрудникам способствует формированию у них доверия.
Профессионализм в выполняемых действиях и в организации деятельности сотрудника – залог формирования доверия к нему.
Доверие к человеку зависит от его справедливого отношения к другим.
24. -
Сотрудник, который за счет своей непоследовательности в работе мешает эффективной деятельности других коллег, может вызывать доверие к себе.
Руководитель, который не способен контролировать свое эмоциональное состояние, может вызывать доверие окружающих.
Решение задачи сотрудником без определенного плана действия не способствует снижению доверия к нему
Представленный бланк не является оригинальным и не предназначен для печати и использования в качестве раздаточного материала. Предназначение этого бланка – визуальное отображение ответов респондента в результатах теста на сайте.
Оригинальные бланки для офлайн-исследований и инструкции по подсчету баллов следует брать из первоисточников.