№
1
2
3
4
5
6
7
1
В нашей организации:
Стремятся заключать с работниками долговременные договоры (контракты).
2
Руководство заинтересовано в том, чтобы ведущие сотрудники (наиболее эффективные, способные) как можно дольше работали в организации.
3
Оценка эффективности профессиональной деятельности каждого работника всегда основывается на его конкретных результатах, их значимости для организации.
4
Ценятся сотрудники, способные доводить начатое дело до конца.
5
Размер вознаграждения зависит от реальных возможностей работника, его конкурентности на фоне своих коллег.
6
Периодически отсутствует набор кадров.
7
Имеется развитая управленческая система, предполагающая конкретные правила и указания для каждого сотрудника.
8
Часто устанавливаются кратковременные сроки для выполнения поставленных задач.
9
Размер вознаграждения зависит от занимаемой должности, стажа и результативности работника.
10
Существует жесткий отбор сотрудников в соответствии с их квалификацией, профессионализмом и опытом подобной работы.
11
Стараются подбирать сотрудников, главным качеством которых является гибкость в общении и отношениях с людьми.
12
Предпочтение отдается сотрудникам, способным эффективно решать профессиональные задачи в ситуациях неопределенности, в динамично изменяющихся социально-экономических условиях.
13
Одними из главных качеств работников являются лояльность и верность организации.
14
Оценка эффективности профессиональной деятельности осуществляется по четким критериям, которые знает каждый работник.
15
Сотрудники способны подстроиться под изменяющиеся условия работы, не снижая при этом требуемого уровня результативности профессиональной деятельности.
16
Каждый сотрудник ориентирован на решение проблем, встающих перед ним в рамках реализации своих профессиональных функций.
17
Сотрудники способны быстро адаптироваться к условиям изменяющейся профессиональной ситуации.
18
Оплата труда предполагает справедливое вознаграждение.
19
Акцент ставится на качество выполнения поставленных задач, на профессионализм работника.
20
Существуют внутриорганизационные представления о справедливости.
21
Оценка сотрудников определяется результативностью, эффективностью их профессиональной деятельности.
22
Ценятся работники, которые способны добиваться максимального профессионального результата при минимуме затрат (экономических, временных, информационных и т. н.).
23
Перед работниками ставятся преимущественно краткосрочные конкретные цели и задачи.
24
Деятельность ориентирована на достижение максимального результата и минимизации условий риска.
25
Наиболее важными являются количественные показатели эффективности профессиональной деятельности работника.
26
Возможная профессиональная эффективность, полезность работника являются одними из главных критериев кадрового отбора в организации.
27
Вознаграждение (например, дополнительные выплаты (премии), благодарственные письма, почетные грамоты и т. п.), получаемое сотрудниками, основывается на внутриорганизационных представлениях о справедливости.
28
Стремятся сделать все, чтобы выполнение профессиональной деятельности не привело к увеличению расходов (расходных статей).
29
Подбираются работники на короткое время для выполнения конкретных узкоспециализированных профессиональных задач.
30
Предпочтение отдается работникам, имеющим узкую профессиональную специализацию.
31
Сокращение и увольнение сотрудников является обычным делом для руководства.
32
Обучение сотрудников (повышение квалификации, переподготовка и т. п.) маловероятно, только в случае крайней необходимости.
33
Карьерный рост (продвижение) возможен только для тех работников, чьи профессиональные навыки необходимы организации на текущий момент времени.
34
Очень строгая оценка эффективности профессиональной деятельности работника, основанная на субъективных критериях руководителей о профессиональных результатах сотрудника.
35
Практически отсутствуют вакантные рабочие места.
36
Деятельность руководства ориентирована на решение текущих задач, направленных на избегание убытков.
37
Выплата вознаграждений основана только на результативности работника.
38
Карьерный рост возможен только при условии наличия свободного места и при наличии у кандидата требуемого для новой должности опыта.
39
Каждый сотрудник имеет представление о целях и перспективах развития организации.
40
Предпочтение отдается разносторонне развитым сотрудникам.
41
Вознаграждение (например, дополнительные выплаты (премии), благодарственные письма, почетные грамоты и т. п.) сотрудников осуществляется на основе проверки их профессиональных заслуг и достижений в организации.
42
Оценка сотрудников производится преимущественно по результатам их профессиональной деятельности в организации.
43
Всегда проводится тщательный анализ профессиональной деятельности претендентов для дальнейшего карьерного роста и развития.
44
Каждый сотрудник способен к быстрой смене деятельности при изменяющихся профессиональных условиях.
45
Работники ориентированы на будущие перспективы организации и на выполнение профессиональных задач для достижения ее больших целей.
46
У сотрудников часто имеет место меланхоличное, подавленное настроение.
47
Выплата вознаграждений происходит только после тщательной проверки и оценки эффективности профессиональной деятельности работника.
48
Имеет место тщательный отбор кандидатов на вакантные должности.