Бланк: Стиль принятия управленческих решений

Стиль принятия управленческих решений
бланк мужской | женский
1 – Полностью согласна
2 – Согласна
3 – Пожалуй, могу согласиться
4 – Однозначно да или нет не скажешь
5 – Вряд ли с этим можно согласиться
6 – Не согласна
7 – Абсолютно не согласна
1
2
3
4
5
6
7
1
Руководители больше устают и чаще, чем их подчиненные, чувствуют себя вымотанными.
2
Со временем любая проблема разрешается сама собой.
3
Дело только выиграет, если подчиненных чаще хвалить и реже наказывать.
4
Гуманисту трудно стать хорошим руководителем.
5
За ошибки команды должен отвечать руководитель.
6
Цель действительно оправдывает средства.
7
Каждодневная рутина – та тяжелая ноша, от которой руководителю не избавиться при всем желании.
8
Если руководитель часто привлекает подчиненных к обсуждению проблем, то он плохо справляется со своими обязанностями.
9
То, что всё вокруг быстро изменяется, делает работу руководителя еще более интересной.
10
Руководитель не имеет права на слабость.
11
В управленческой деятельности лучший способ обороны – наступление.
12
«Тише едешь, дальше будешь» – правило, которому руководитель должен неукоснительно следовать.
13
Когда руководитель отсутствует, подчиненные начинают хуже работать.
14
Руководитель остается руководителем всегда и везде.
15
Всё, что требуется от подчиненных, – это исполнительность.
16
Молодому управленцу для успешной карьеры обязательно нужно вырабатывать командный голос.
17
Можно закрыть глаза на непрофессионализм подчиненного, если он очень хороший человек.
18
Для пользы дела нужна жесткая субординация между руководителем и подчиненными.
19
В идеале успешным можно считать того руководителя, который устраивает всех членов группы.
20
Решение стратегических, перспективных проблем гораздо важнее, чем решение текущих, каждодневных вопросов.
21
Почти каждая проблема должна выноситься на обсуждение коллектива.
22
Если подчиненные испытывают трепет перед руководителем, значит, они его уважают.
23
Учить плавать можно и не умея самому держаться на воде.
24
Риск в управлении недопустим.
25
Наказание – очень эффективный способ воспитания.
26
Налоги в нашей стране такие, что нет ничего зазорного в их частичной неуплате.
27
Большинство людей ленивы, поэтому их приходится заставлять работать.
28
В большинстве случаев руководитель должен оставаться вне критики.
29
Для руководителя важно сделать подчиненных своими друзьями.
30
Для успеха дела руководитель должен постоянно генерировать новые идеи.
31
Надо больше доверять рядовым членам коллектива, они сами знают, что и как нужно делать.
32
Успех приходит к тому, кто способен рисковать.
33
Исполнители обязательно должны участвовать в процессе выработки решения.
34
Руководителю совсем не обязательно быть во всем примером для своих подчиненных.
35
Лучше лишний раз даже без повода похвалить человека, чем наказать пусть и за провинность.
36
Чем больше свободы предоставляется подчиненным, тем лучше.
37
Залог успеха любого дела – в контроле за теми, кому это дело поручено.
38
В такое сложное время, как наше, от того, какое именно решение примет руководитель, не зависит практически ничего.
39
Ожидая распоряжений сверху, руководители среднего звена упускают свой шанс продвинуться по карьерной лестнице.
40
Было бы желание – и тогда горы можно свернуть.
41
Принципиально новое, необычное решение проблемы чаще всего предпочтительнее, чем старое, консервативное.
42
Жесткие меры в управлении недопустимы.
43
Безработица – это величайшее зло.
44
Обстоятельства сильнее нас.
45
Если руководителю и требуется совет, когда он принимает решение, то это прежде всего совет эксперта, совет независимого специалиста.
46
В управленческой деятельности инициатива действительно наказуема.
47
Чтобы бизнес хорошо развивался, нужна армейская дисциплина.
48
Руководитель может хорошо работать только в стабильном обществе со стабильной экономикой, когда всё предсказуемо.
49
Обязательная характеристика хорошего руководителя – это требовательность к подчиненным.
50
Его величество случай – вот что определяет исход дела.
51
Это нормально, когда подчиненные считают своего руководителя жестким и даже жестоким.

Представленный бланк не является оригинальным и не предназначен для печати и использования в качестве раздаточного материала. Предназначение этого бланка – визуальное отображение ответов респондента в результатах теста на сайте.

Номера ответов – это просто номера для обозначения колонок с ответами. Это НЕ баллы для подсчета показателей.

Оригинальные бланки для оффлайн-исследований и инструкции по подсчету баллов следует брать из первоисточников.