Ваш стиль руководства
1. Способ взаимодействия
2. Способ общения
3. Смысл общения
Слабый в обоих направлениях
Снисходительный, выделяет подчиненных
Высокомерный, выделяет менеджера
Направленный в обе стороны
4. Ориентация во времени
Непосредственное настоящее
5. Отождествляет себя:
С начальством и технологией
6. Предпочтительный метод
Придерживается бюрократического метода
Поддерживает социальный метод
Следует технологическому методу
Интегрирует социально-технический метод
7. Критерий оценки подчиненных
Вписывается ли в команду?
8. Критерий оценки начальства
9. Деятельность при поручении
Вносит ясность, руководит, направляет
Поддерживает, согласовывает, советует
Вводит новшества, оценивает, руководит
Фиксирует результативность, проверяет, побуждает к деятельности
10. Приспособлен к выполнению работы
Административной, бухгалтерской, статистической
Руководство, формирование, координация
Производство, руководство, сбыт товара
Контроль работы других менеджеров
11. Не приспособлен к выполнению работы
Отсутствие четкого распорядка
12. Основное требование к персоналу
13. Реакции на ошибки
14. Реакция на конфликты
15. Реакция на стресс
Укрывается за распоряжениями
Становится зависимым и подавленным
Властвует и извлекает выгоды
Избегает принимать решения
16. Позитивное средство контроля
17. Негативное средство контроля
18. Характерная проблема подчиненных
Недостаток признательности
19. Санкция
Менеджер теряет интерес к подчиненному
Подчиненный теряет уважение к себе самому
20. Недооценка
Необходимость нововведения
Необходимость в организации и квалификации
Необходимость действовать самостоятельно
21. Основные слабости
22. Страхи по отношению к самому себе
Эмоциональность, мягкость, зависимость
23. Страхи по отношению к другим
Представленный бланк не является оригинальным и не предназначен для печати и использования в качестве раздаточного материала. Предназначение этого бланка – визуальное отображение ответов респондента в результатах теста на сайте.
Номера ответов – это просто номера для обозначения колонок с ответами. Это НЕ баллы для подсчета показателей.
Оригинальные бланки для оффлайн-исследований и инструкции по подсчету баллов следует брать из первоисточников.