Человеку приходится выбирать между хорошо оплачиваемой работой, но серой и незаметной, и трудом, связанным с широкой оглаской деятельности и возможным общественным признанием, но не денежным даже в перспективе. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Для человека всегда важна хорошо оплачиваемая работа.Человеку необходимо сделать выбор – остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжить выполнять малозначимые поручения или принять предложение перейти на другую, гораздо более ответственную работу в подчинение крайне требовательного руководителя. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Предпочтительны хорошие отношения с руководителем.Человеку необходимо сделать выбор – остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжать выполнять рутинную малозначимую работу или принять предложение перейти на другую, гораздо более интересную и содержательную работу. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Каждому важно иметь хорошие отношения с руководством;Человеку необходимо решить, принять ли предложение о повышении в должности, что связано с потерей комиссионного вознаграждения и означает снижение суммарной оплаты труда. В перспективе возможно повышение оплаты труда, но на данную возможность влияет масса различных факторов. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Для любого главное – получить повышение в должности.Человек стоит перед выбором – получить общественное признание, выполнив работу ему неинтересную и пустую, или продолжить скромно выполнять содержательную и интересную ему работу. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Человеку важнее получить общественное признание и моральное вознаграждение.Человеку предлагают переход на гораздо более интересную, с его точки зрения, работу, однако при этом необходимо покинуть группу людей, с которыми длительно и комфортно работалось несколько лет. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Главное для человека – коллектив, в котором он работает.Что нужно сделать для того, чтобы побудить человека работать с энтузиазмом – делегировать ему максимум ответственности или очень хорошо заплатить? Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Важнейшими предпосылками к активной деятельности является ответственность и возможность принимать ответственные решения.Как поступить руководителю для повышения заинтересованности сотрудника в работе – продемонстрировать ему свое расположение или выплатить внеочередную премию:
A) Для человека всегда важна хорошо оплачиваемая работа.Человеку предлагают крайне ответственную, но индивидуальную работу взамен общественно признанной, но не ответственной деятельности. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Для любого предпочтительна ответственная работа.Эффективная система стимулирования труда должна концентрироваться на признании успехов индивидуально каждого человека или группы сотрудников:
A) Обычно человека стимулирует признание значимости его работы.Человеку необходимо сделать выбор между интересной, но низкооплачиваемой работой и хорошим вознаграждением за неинтересную ему работу. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Человеку предпочтительно делать содержательную работу.Выбирая работу человек стоит перед альтернативой: сразу получить хорошо оплачиваемую, но не дающую ощущения успешности работу или согласиться ощущать себя успешным на скромно оплачиваемой работе. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Каждый решит получить высокооплачиваемую работу.Работая над системой повышения заинтересованности сотрудников в работе, в качестве приоритетной стратегии вы выберите создание команды единомышленников, или остановитесь на повышении индивидуальной ответственности сотрудников:
A) Более всего стимулирует человека то, что он работает в коллективе единомышленников.Человеку необходимо сделать выбор между ответственной, но не предполагающей карьерного роста работой и возможностью сделать легкую карьеру. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
A) Важнее выполнять ответственную работу.Стоит ли менять работу, дающую человеку чувство успешности, из-за предложения работы, связанной с возможным широким общественным признанием:
A) Важнее всего чувство успеха в работе.В конфликте коллектива и руководителя необходимо принять одну из сторон:
A) Поддержка коллег важнее отношений с директором.Стоит ли менять ответственную, но однообразную работу на более содержательную, но не предполагающую принятия важных решений:
A) Важна ответственная работа, даже если она неинтересна.Руководитель пытается присвоить себе заслуги подчиненного, и необходимо принять решение, выносить ли это на общее обсуждение:
A) Каждый предпочитает сохранить хорошие отношения с руководством.Что чаще вызывает смену работы: то, что нет возможности карьерного роста, или то, что нет возможности реализовать себя и достичь чего-либо:
A) Возможность сделать карьеру – важнейший фактор стабильности кадрового состава.Что более важно для работника в процессе труда в организации – достичь успеха в своей деятельности или сохранить нормальные отношения с руководством, в том случае если одно противоречит другому:
A) Важнее достигнуть успеха и самореализоваться, чем иметь хорошие отношения с руководством.Что лучше – получить повышение по службе, испортив при этом отношения с руководством, или сохранить хорошие отношения, отказавшись от служебного повышения:
A) Лучше иметь хорошие отношения с директором, чем испортить их, благодаря повышению по службе.Что более важно для работника – продвижение по службе со сменой интересующего его рода занятий, или занятие любимым делом без возможности должностного роста:
A) Если человек любит свою работу, он не покинет ее ради возможности продвинуться в должности.Что предпочтительнее для работника – иметь высокооплачиваемую работу или работать с хорошо знакомыми людьми, имея не очень высокую оплату труда:
A) Лучше работать в знакомом коллективе, даже если работа не очень хорошо оплачивается.Что предпочтительнее – иметь высокую ответственность за порученное дело без общественного признания или получить моральное удовлетворение и признание окружающих, не выполняя ответственную работу:
A) Каждый человек предпочтет ответственную работу, даже если она не принесет общественного признания.Что лучше для работника: иметь общественное признание в настоящем или возможность должностного роста в будущем, если одно исключает другое:
A) Лучше получить общественное признание за выполнение задач в настоящее время.Что предпочтительнее – работать в знакомом коллективе с доброжелательными сослуживцами на той же должности или перейти на работу в другой коллектив, но с повышением по службе:
A) Каждый предпочтет остаться в знакомом и доброжелательном коллективе.Что лучше для работника – выполнять знакомую рутинную работу без ошибок и неудач, или иметь ошибки и промахи при решении сложных, но новых и интересных задач.
A) Лучше успешно выполнять знакомую рутинную работу.Что важнее для работника – иметь успех в работе даже в случае одиночного выполнения работы, или работать в хорошем коллективе, не будучи лично успешным:
A) Человек может вполне довольствоваться хорошими отношениями в коллективе и не чувствовать лично себя успешным на рабочем месте.