1 – Этот способ применяется очень часто
2 – Способ применяется в большинстве случаев
3 – Трудно определить его проявление
4 – Применяется редко
5 – Не используется в организаторской практике
№
1
2
3
4
5
1
Стремится единолично принимать решения.
2
Игнорирует мнение группы в ходе любой работы.
3
Оказывает сильное давление при выполнении заданий, поручений, не доверяя членам своей группы.
4
Главными формами воздействия на членов группы являются указания, требования, угрозы.
5
Не дает группе толком сосредоточиться на выполнении главной цели.
6
Запускает свое предложение по кругу.
7
Советуется с помощниками и авторитетными участниками организуемого дела.
8
Принимаемые решения основаны на коллективном мнении.
9
Коллективно обсуждает итоги и оценивает вклад каждого участника в общее дело.
10
Организатор при решении делового вопроса мечется от одного члена группы к другому, от одной группировки к другой.
11
Пытается примирить партнеров, не вступая с ними в контакт.
12
В затруднительных ситуациях прибегает к уговорам, увещеваниям, приспособлениям или просто выкручивается из положения.
13
Любой ценой стремится приглушить конфликт и оставаться удобным для всех.
14
Только в его присутствии группа принимает рабочий вид, вынуждая сновать от одной группы к другой.
15
Живет по принципу «Все само собой уладится и придет в норму».
16
В сложных ситуациях отказывается от вмешательства.
17
Проявляет соглашательство с лидерами соперничающих группировок.
18
Не проявляет своего мнения или отношения к происходящему.