№
1
2
3
4
5
6
1
В вашей компании власть сконцентрирована в руках генерального директора?
2
Корпоративная культура настолько сильна, что на всех уровнях руководства все смотрят на вещи одинаково?
3
Многие служащие возвышают фигуру генерального директора?
4
В вашей компании избавляются от оппозиционных мнений и игнорируют «восставших»?
5
Не кажется ли, что генеральный директор перегружен работой, так как он старается всё сделать сам?
6
Рискованные или грандиозные предприятия уменьшали финансовые ресурсы компании?
7
Генеральный директор быстро принимает решения, не консультируясь с другими людьми?
8
В компании происходит быстрая диверсификация, введение новой продукции или услуг или расширение географии в ущерб ресурсам компании?
9
Генеральный директор кажется тщеславным или эгоистичным?
10
Лицемеров повышают по службе в обход тех, кто высказывает свое мнение?
11
Информация в основном идет сверху вниз, а не снизу вверх по иерархической лестнице?
12
Большая часть стратегической информации находится в голове у генерального директора?
13
Не кажется ли вам, что развитие и расширение компании проходят ради них самих?
14
В компании присутствует атмосфера мнительности и недоверия?
15
Руководители винят внешних «врагов» (правительство, конкурентов) в неудачах компании?
16
Использует ли руководство систему информации для определения несоответствий и установления виновных?
17
Есть ли в компании «шпионы», докладывающие руководству обо всем происходящем на нижних уровнях компании?
18
Является ли преданность компании важным фактором при оценке результатов работы служащих?
19
Есть ли у генерального директора «ментальность осажденного», то есть защищается ли он постоянно от воображаемых атак извне?
20
Стратегия компании нацелена в основном на копирование действий других компаний, а не на использование новых, уникальных методов?
21
Много ли секретности вокруг информации о результатах работы, заработной плате, принятии решений и т. д.?
22
Стратегия компании сильно изменяется под воздействием внешних сил?
23
Можно ли сказать, что компания слишком избегает рисковать?
24
Можно ли сказать, что внимание компании не сфокусировано?
25
Можно сказать, что компания расколота, что между разными функциональными подразделениями много разногласий?
26
Часто ли происходят политические распри?
27
Ведет ли генеральный директор затворнический образ жизни, воздерживаясь от личного контакта и предпочитая общаться через записки или по электронной почте?
28
Есть ли в компании «вакуум управления»?
29
Откладывается ли принятие решений из-за скандалов?
30
Оказываются ли личные амбиции руководителей выше целей компании?
31
Стратегия компании плохо структурирована, из-за чего она колеблется от одной крайности к другой в соответствии с тем, что одобряет генеральный директор?
32
Занят ли генеральный директор внешними делами, из-за чего он не уделяет достаточно внимания компании и ее проблемам?
33
Высшее руководство принимает мало решений, из-за чего компания бездействует.
34
Трудно ли понять, чего именно хочет генеральный директор?
35
Есть ли у генерального директора и высшего руководства ощущение, что они не могут повлиять на ход событий?
36
Находилась ли компания в застое, в то время как другие фирмы двигались вперед?
37
Устарела ли продукция и услуги компании?
38
«Сканирование» внешнего окружения компании проводится очень редко?
39
Условия работы плохие и неэффективные?
40
Стратегии компании ограниченные и противостоят изменениям?
41
Ощущаются ли недостаток действий, атмосфера «паралича в принятии решений»?
42
Много ли молодых, активных руководителей уходит из компании из-за удушливого климата и недостатка возможностей продвижения по службе?
43
Проявляется ли консерватизм в вопросах расходования капитала?
44
Заменили ли бюрократические правила общение и обдуманные решения?
45
Поощряются ли в компании бюрократическая волокита, правила, формальные средства управления и различные процедуры?
46
Есть ли тенденция обращаться к прецеденту в решении проблемы вместо ее анализа и обсуждения?
47
Сохраняется ли стратегия практически неизменной в течение многих лет?
48
Медленно ли компания адаптируется к тенденциям на рынке?
49
Копит ли генеральный директор власть?
50
Заботится ли генеральный директор в основном об одном-двух элементах стратегии (например, эффективности, продуктивности, качестве, расходах) в ущерб прочим?
51
Оставил ли предыдущий генеральный директор в наследство стратегию, которую нынешние руководители считают неприкосновенной?
52
Четко ли сформулирована стратегия, вплоть до малейших деталей?
53
Предоставляет ли система информации правдивые или приукрашенные данные о реакции покупателей?
54
Предпочитает ли генеральный директор подчиненных, которые четко следуют указаниям и воздерживаются от споров?
55
Много ли внимания уделяется должности и статусу?