Бланк: Дефицит времени в управленческой деятельности

Дефицит времени в управленческой деятельности
1 – Всегда (ежедневно)
2 – Очень часто
3 – Часто
4 – Иногда
5 – Редко
6 – Очень редко
7 – Никогда
1
2
3
4
5
6
7
1
Для определения (формулирования) конкретных целей
2
Для выбора методов достижения поставленных задач
3
Для стратегического планирования
4
Для текущего (ежедневного) планирования
5
Для выбора приоритетов (в планах, задачах, решениях)
6
Для перепоручения рабочих заданий – принятия новых решений
7
Для улучшения организации своей работы
8
Для повышения продуктивности работы подчиненных
9
Для контролирования итогов (контролирование достижения поставленных целей, промежуточных результатов)
10
Для анализа итогов истекшего дня и коррекции текущих планов
11
Для прочтения нужной информации (специальной литературы, отчетов, документов, формуляров)
12
Для своевременного общения с подчиненными по важным вопросам