№
1
2
3
1
Этот раздел посвящен рабочему процессу. Вопросы касаются объема работы, типа работы, темпа работы и рабочих требований. Пожалуйста, оценивайте эти факторы с точки зрения долговременной перспективы. Рассматривайте не столько вашу сегодняшнюю рабочую нагрузку, сколько состояние дел за последние несколько месяцев и ваше ожидание того, как будут развиваться ваши дела в обозримом будущем.
Объем работы, которую необходимо выполнить за день.2
Сложность работы.
3
Интенсивность требований со стороны клиентов (интенсивность нагрузки).
4
Точность соблюдения сроков выполнения работы.
5
Частота неожиданных событий.
6
Возможность установить комфортный режим работы.
7
Частота перерывов в течение рабочего дня.
8
Часть рабочего времени, проводимого с клиентами.
9
Количество времени, в течение которого я работаю в одиночку.
10
Количество времени, в течение которого я работаю с другими сотрудниками (коллегами).
11
Этот раздел посвящен процессу принятия решений на работе. Вопросы касаются объема власти, полномочий в отношении вашей работы и деятельности рабочей группы. Для ответа на эти вопросы не имеет значения, каким образом вы приобрели власть. Вам могли дать полномочия в соответствии с проводимой политикой компании или вы смогли приобрести влияние посредством личных контактов. Суть вопросов заключается в том, чтобы сделать правильный вывод о вашей способности принимать решения относительно работы.
Количество групповых решений, принимаемых в моем рабочем окружении.12
Степень, в которой я разделяю полномочия с коллегами.
13
Объем информации об основных событиях в организации, которую предоставляет мой руководитель.
14
Участие в принятии решений, затрагивающих мою работу.
15
Качество руководства, осуществляемого топ-менеджментом.
16
Качество руководства, осуществляемого моим непосредственным руководителем.
17
Власть, которой я наделен в своей зоне ответственности.
18
Возможность осуществлять, внедрять свои профессиональные решения.
19
Возможность оказывать влияние на принятие решений, касающихся моей работы.
20
Свобода следовать своим собственным профессиональным решениям.
21
Этот раздел посвящен вознаграждению. Существует много способов получить вознаграждение за работу и не меньше способов – упустить награду. Вопросы этого раздела предполагают, что вы расскажете о том, какого рода поощрения мотивируют вас к качественному выполнению вашей работы (продолжать работу в вашем статусе в данной организации).
Соответствие зарплаты и премий моим требованиям.22
Соответствие зарплаты и премий тому, что я мог бы получить в любой другой компании.
23
Признание моих достижений со стороны моего начальника.
24
Признание моих достижений со стороны других руководителей, помимо моего начальника.
25
Адекватность (объективность) регулярной оценки выполнения моей работы.
26
Мой доступ к привилегиям на работе – путешествиям, офисной мебели и т. д.
27
Возможности для продвижения по служебной лестнице.
28
Возможности для получения бонусов или повышения зарплаты.
29
Объем времени, в течение которого я выполняю работу, которая мне действительно нравится.
30
Объем времени, в течение которого я работаю с людьми, которые мне приятны, действительно нравятся.
31
Этот раздел посвящен людям, которые составляют ваше социальное рабочее окружение. Задумайтесь о людях, с которыми вы встречаетесь на работе: клиенты, коллеги, начальство, подчиненные и др.
Легкость получения достоверной информации о том, что происходит в организации.32
Открытое, честное общение в организации.
33
Свобода выражения разных точек зрения.
34
Степень, в которой люди зависят от других в работе.
35
Частота оказания взаимной поддержки на работе.
36
Проявление дружеских взаимоотношений на работе.
37
Объем неформального общения во время работы.
38
Понимание цели деятельности организации в целом.
39
Ощущение причастности к организации.
40
Степень открытости между работниками различных подразделений.
41
Этот раздел посвящен уважению и справедливости. Задумайтесь о важных решениях, которые оказывают влияние на качество вашей рабочей жизни. Как относятся к людям вокруг вас и как вы относитесь к другим людям? В какой мере справедливость и уважение очевидны в жизни вашей компании?
Забота моего начальника о справедливом отношении к сотрудникам.42
Забота высшего руководства о справедливом отношении к сотрудникам.
43
Участие руководства в обеспечении равного отношения ко всем сотрудникам.
44
Прозрачность и открытость механизма распределения вознаграждений и продвижения по служебной лестнице.
45
Детально прописанные процедуры поддержания дисциплины.
46
Объективность решений по увеличению оплаты труда или выдаче бонусов.
47
Объективность решений по рабочим графикам и распределению заданий.
48
Степень, в которой люди общаются вежливо и уважительно.
49
Уровень развития организационной культуры.
50
Отношение организации к людям с различным происхождением, образованием, опытом и способностями.
51
Вы верите в то, что вы делаете? Этот раздел призван отразить то, насколько ваши ценности и ценности вашей компании совпадают. Или не совпадают. Задумайтесь о критических моментах, когда одни ценности вступают в противоречие с другими. Соответствуют ли ценности компании вашим ценностям? Соответствует ли сама компания заявленным корпоративным ценностям?
Степень приверженности руководства миссии организации.52
Влияние организационных ценностей на мою работу.
53
Влияние ценностей организации на ее деятельность в целом.
54
Уровень честности в организации.
55
Старание руководства поддерживать искренность и чувство общности.
56
Моя готовность приносить личные жертвы для выполнения миссии моей организации.
57
Возможность посредством моей работы внести полезный вклад в развитие общества в целом.
58
Моя уверенность в значимости миссии организации.
59
Конструктивный импульс, который несет в себе миссия и деятельность организации.
60
Вклад организации в улучшение общего качества жизни.