Типология управления

Результат теста

В интерпретации приводятся характеристики выраженных типов управления (или гипотетически возможных, если вы не являетесь руководителем):

• Регламентатор. Плохо входит в контакт с людьми. Плохой психологический климат. Неспособность подчиненных принять верное решение в нестандартных ситуациях.

• Коллегиал. Уменьшение личной ответственности за решение вопросов. Недостаточная эффективность управления. Тяготеет к демократическим методам управления.

• Спринтер. Незаменим, когда надо мобилизовать все силы для решения какой-то трудной проблемы. Работает не ритмично. Часто нет перспективного плана, проигрывает в стратегии. Хорошо реагирует на быстро меняющиеся управленческие ситуации, своевременно принимает решения. Способны сделать деловую карьеру.

• Объективист. Не признает роли субъективных факторов. По его мнению «Случайно и чирий не садится». Требует от подчиненных умения прогнозирования ситуации, конечного результата.

• Волокитчик. Конфликты затухают сами собой. Не реагирует на ненужные (в том числе первые) распоряжения. Вред превосходит пользу.

• Максималист. Не признает мелких проблем управления. Не удовлетворен просто хорошим решением проблемы, стремится к их максимальному выполнению. Недооценивает роль материальных стимулов. Подчиненные мыслят мелкими проблемами, не в состоянии понять масштабных проблем. Не замечает текущих, повседневных проблем. Может возглавить научную организацию.

• Хлопотун. Всегда в порядке документация. Совещания всегда начинаются в точно назначенное время. Не забывает обещаний. Всё назначенное на день выполняет. Отличается высокой исполнительской дисциплиной. Дублирует функции подчиненных. «Горит» на работе. Хорошо справляется с руководством небольших коллективов.

• Организатор. Не пасует перед взысканиями, трудностями, конфликтами, выговорами. Запускает текущие дела, сам ими не занимается.