Опросник социальной адаптивности личности

Результат теста

• Конформность

Предполагается, что человек, который может осваивать формы поведения, принятые в группе, и использовать их при взаимодействии в этой группе, обладает необходимым уровнем конформности.

• Лабильность

Адаптивность-лабильность опосредует влияние ситуации на поведение человека. Чем она выше, тем сильнее сказывается влияние ситуации.

• Креативность

Для осуществления социального взаимодействия в нестандартных и обыденных ситуациях, с нашей точки зрения, человек должен обладать развитой адаптивностью-креативностью.

Содержательная интерпретация

Социальная адаптивность как интегральная характеристика личности, обеспечивающая адаптацию в социуме, имеет комплексный характер. Разная выраженность ее компонентов соответствует предпочтению разных стратегий адаптации человека в социальных ситуациях и в разных группах. При этом будут достигаться разные результаты, однако все они могут обозначаться термином «адаптированность». Важно подчеркнуть, что, с нашей точки зрения, в социуме отсутствует всеобщий норматив адаптированности, который должен выполнить каждый человек. Лишь он сам может решить, достаточно ли он адаптирован. С другой стороны, сама по себе неэффективность социального взаимодействия еще не является причиной формирования дополнительных механизмов социальной адаптации. Поэтому каждый человек формирует и использует свои, только ему присущие комплексы адаптивных механизмов.

Личность, обладающая высокой конформностью при низких значениях лабильности и креативности, будет стремиться взаимодействовать только с известными ей группами и в рамках установленных традиций. Высокая лабильность при низких значениях остальных параметров будет вызывать тенденцию к взаимодействию в новых, незнакомых ранее группах, но известными личности способами. Такой человек будет часто менять круг общения, чтобы взаимодействие не приедалось. Высокая креативность на фоне низких конформности и лабильности обуславливает склонность к частой смене не столько групп, сколько способов взаимодействия в них. Наконец, высокие значения по всем субшкалам отражают максимальную адаптивность, что позволяет личности одинаково эффективно взаимодействовать в любых группах и в любых социальных ситуациях, как уже известных, так и совершенно новых.

Типичные профили (конформность; лабильность; креативность)

• «Профиль» наименьшей социальной адаптивности: 1–2; 1–2; 0–1. Такой «профиль» характерен для лиц старше 55 лет с образованием не выше среднего и низким социальным положением. Люди с таким «профилем» характеризуются низким уровнем общей адаптивности. Социальная адаптация достигается ими за счет строгого следования общепринятым правилам и нормам, то есть за счет высокой нормативности поведения. Часто социум и внешняя среда в целом воспринимаются ими как нечто непонятное и угрожающее. Обычно они требуют от окружающих неукоснительного выполнения социальных норм, хотя сами их периодически нарушают, причем иногда – весьма причудливым образом. Часто это происходит при конфликте социальных нормативов, то есть когда в некоторой ситуации требования двух норм оказываются взаимоисключающими. С жесткостью поведенческих схем сочетаются довольно высокая внушаемость и подверженность манипуляциям. Они придают большое значение приметам, с трудом составляют собственное мнение по любому вопросу. Весьма подозрительно относятся ко всему, что выходит за рамки их привычек. Самооценка обычно неадекватна (завышена или занижена). Часто живут «вчерашним днем», с трудом планируя даже ближайшую перспективу.

• Следующий типичный «профиль» – 4–6; 1–2; 0–1. Характеризуется повышенной конформностью при низких значениях по остальным субшкалам. Высококонформный человек строит свое поведение не по общим правилам и нормам социума, а в соответствии с традициями и обычаями данной группы. Социальная адаптация достигается им за счет включения в более или менее стабильные группы, где сформированы определенные традиции и обычаи. В конкретной ситуации он готов руководствоваться не универсальными запретами и предписаниями, а примером, который подают окружающие. Он часто боится сделать что-нибудь «не так», нарушить установленный группой порядок, закон. Отметим, что именно группа в данном случае будет субъектом установления порядка. Сам «конформист», скорее всего, будет субъектом только собственного поведения и отдельных действий в общей деятельности. С большим уважением относится к инструкциям и планам, но это поведение следует отличать от слепого подчинения высоконормативного человека. Если группа отказывается от своих планов, конформная личность легко следует за группой, в то время как нормативная будет продолжать реализацию планов, даже если они потеряли всякий смысл. Нормативному человеку необходима санкция социума в целом на какое-либо поведение, в то время как конформному достаточно внутригруппового одобрения. Очевидным плюсом носителя этой характеристики является умение распланировать последовательность действий и следить за ее выполнением. Оборотной стороной будет стремление «держать под контролем» последовательность осуществления действий, четкое следование принятому плану и недостаточное внимание к возможности получения результата. Руководитель с таки ми характеристиками всегда нуждается в указаниях сверху, но, как правило, он испытывает трудности в доведении этих указаний до своих подчиненных, поэтому чаще всего взаимодействует с ними через письменные приказы и распоряжения. В целом высокая конформность – ценное свойство для человека, работающего в достаточно стабильных условиях там, где основным требованием является личная организованность и ответственность при решении большого количества достаточно сложных задач.

• Еще один характерный «профиль» – 1–2; 5–7; 1–2. При высокой лабильности человек отлично разбирается в том, каких результатов он должен достичь, осуществляя какое-либо поведение, включаясь в то или иное действие, общую деятельность. Адаптация достигается им за счет ситуативных реакций. Такой человек не боится менять способы решения задачи (в отличие от высококонформного), его сила – в способности найти несколько вариантов выхода из наличной ситуации. Он с большой легкостью подстраивается к изменяющимся, нестабильным условиям. Следует, однако, уточнить, что для быстрой ориентировки в таких условиях нужно, чтобы изменения происходили в известных человеку пределах, по известным законам, и основным требованием является лишь высокая скорость переключения с одного действия на другое. О таких людях говорят «флюгер», «чует, куда ветер дует». Для высоколабильного человека большую значимость представляет эмоциональный компонент деятельности, позволяющий ему достаточно быстро переключаться. Если высокая лабильность сочетается с низкой конформностью, человек может «увлечься» решением задачи, получением результата любым путем (желательно, конечно, наикратчайшим). При этом в жертву легко могут быть принесены утвержденные планы, согласованные процедуры и установленный порядок. Цель деятельности для такой личности задана извне как внешняя необходимость в результате. Ее наличие является обязательным условием эффективного включения и функционирования высоколабильного человека в общей деятельности. При высокой лабильности человек «кладет всё на алтарь общей цели». При низкой нормативности и конформности девизом человека может стать «Цель оправдывает средства».

• «Профиль» 1–2; 1–3; 4–6 характерен для людей с высокой креативностью. Их плюс – отличная ориентация в ситуациях, меняющихся по неизвестным заранее принципам. Данное качество незаменимо для руководителя высшего звена, где требуется широта и глобальность мысли при планировании деятельности организации, а также оригинальность подхода в моделировании стратегий (например, на рынке). Адаптация достигается им с помощью нестандартных решений в противоречивых ситуациях. «Конек» такого человека – выход из кризиса. В стабильных условиях, когда нужна планомерная работа по достижению заранее заданного результата известным способом, такой человек теряет интерес к деятельности, «угасает». Если он наделен должностными полномочиями, то может стать источником проблем для своих подчиненных. Из-за низких значений остальных компонентов социальной адаптивности такой человек начинает усложнять простые вещи, тем самым увеличивая затраты ресурсов на решение простых задач, что в конечном итоге ведет к общему снижению эффективности деятельности. Он требует от подчиненных задумываться над каждым своим шагом в поисках глобальных смыслов и глубинных проблем.

• Наконец, «профиль» максимальной адаптивности выглядит следующим образом: 6–8; 6–8; 5–7. Значение «8» по социальной креативности встречается крайне редко и только у испытуемых старше 22 лет с высшим образованием, причем как у мужчин, так и у женщин. Человек с таким «профилем» в любой социальной ситуации находит оптимальный способ поведения, обеспечивающий ему решение необходимых социальных задач. Он может выполнять рутинную работу в стабильных условиях и находить нестандартные решения в ситуациях полной неопределенности. Руководитель с такими характеристиками наиболее привлекателен для подчиненных и наиболее эффективен. Он способен разработать четкие инструкции и контролировать их неукоснительное выполнение, но не зацикливается на однажды принятых решениях. Как правило, он взаимодействует с подчиненными не только по формальным поводам, но при этом не переносит внеслужебные отношения на формальные взаимодействия. Единственный его недостаток – он часто оценивает других по себе, что обуславливает его высокую требовательность (хотя и в сочетании с терпимостью).