| тест: | Менеджер и индивидуальная проверка |
| ссылка: | ссылка на ваш результат: https://psytests.org/result?v=redC2D |
Стандартная оценка | ||
5 | ||
Число правильных ответов | ||
43 | ||
Стандартизация этого теста проводилась в группе, в которой были представлены 1895 менеджеров из разных стран. При стандартной оценке «5», вы попадаете в категорию менеджеров, которые менее всех способны к качественному проведению индивидуальной проверки, составляющую 5% от числа членов группы. 75 или более баллов автоматически причисляют вас к 25% наиболее компетентных в этой области менеджеров. Чем выше стандартная оценка, тем более' эффективно вы способны провести индивидуальную проверку.
Этот тест определяет, насколько вы знакомы с эффективными способами индивидуальной проверки членов вашей команды. В обязанности большинства менеджеров входит проведение индивидуальной проверки подчиненных. Нельзя, конечно, с уверенностью сказать, что все утверждения, приведенные здесь как правильные или ошибочные, действительно являются таковыми. Однако можно считать, что взятые в целом эти утверждения хорошо отражают то, что предполагается определить с помощью этого теста. Чтобы убедиться в этом, возьмите каждое из этих утверждений одно за другим и разберитесь, рассматривает ли их тест в общем плане как правильные или ошибочные. Следующие утверждения дадут вам представление о том, что можно, в общем, рассматривать как правильное:
• Индивидуальная проверка часто порождает более спокойную и продуктивную атмосферу
• Менеджер должен знать сильные и слабые стороны своих подчиненных.
• Менеджер должен контролировать своих подчиненных не только на техническом уровне, но и в гуманитарном плане.
• Одна из главных целей индивидуальной проверки – выявить все причины неудовлетворительных результатов.
• Подчиненный больше говорит, если руководитель действительно его слушает.
• Стоит дифференцировать индивидуальную проверку и оценку достижений.
• Сеанс проверки часто более эффективен, если он проходит вне обычного рабочего места.
• Продуктивность обычно возрастает, если подчиненный может свободно и с полным доверием разговаривать со своим руководителем.
• Низкая производительность является следствием того, что человек находится не на своем месте.
• Случается, что подчиненные сами решают свои проблемы, если у них есть возможность поговорить об этом с другими людьми.
• Индивидуальная проверка является главным образом выражением поддержки.
• Часто легче изменить группу, чем личность.
• Индивидуальная проверка наиболее эффективна, если она кажется неофициальной.
• Индивидуальную проверку труднее провести, если у служащего нет чувства, что он нуждается в помощи.
• Индивидуальная проверка более эффективна, если служащий сам выбирает способ улучшения результатов своей работы.
• Подчиненный будет больше высказываться, если менеджер проявляет свой интерес соответствующими комментариями.