Менеджер и преобразования

Результат теста

Стандартизация этого теста проводилась в группе, в которой были представлены 1895 менеджеров из разных стран. При стандартной оценке «5» вы попадаете в категорию менеджеров, которые менее всех способны качественно проводить преобразования, что составляет 5 % общего числа группы. 75 или большее количество баллов зачисляют вас в 25 %-ную подгруппу самых эффективных реформаторов. Чем выше стандартная оценка, тем более вы компетентны при проведении изменений.

Этот тест определяет, насколько вы знакомы с эффективными способами проведения преобразований. Вам, конечно, может показаться, что тест не совсем применим к вам или вашей ситуации, но всё же стоит отметить, что он хорошо зарекомендовал себя при проверке на большой группе менеджеров. Нельзя с уверенностью сказать, что все утверждения, приведенные как правильные или ошибочные в этом тесте, действительно являются таковыми. Однако можно считать, что взятые в целом эти утверждения хорошо отражают то, что предполагается определить с помощью этого теста. Чтобы убедиться в этом, возьмите каждое из утверждений одно за другим и разберитесь, рассматривает ли их тест в общем плане как правильные или ошибочные. Следующие утверждения дадут вам представление о том, что можно в общем рассматривать как правильное:

• Служащие сопротивляются переменам, как правило, потому, что они не представляют достаточно хорошо их цели.

• Оповещая сотрудников о грядущих преобразованиях, необходимо распространить максимум касающейся их информации.

• Персонал лучше принимает изменения, если он знает, что руководство серьезно вовлечено в их исполнение.

• Люди обычно сопротивляются переменам, если полагают, что они вызваны чьими-то личными амбициями.

• Люди работают лучше, если их дополнительные усилия вознаграждаются.

• Большая часть предприятий должна приспосабливаться, чтобы выжить.

• Преобразования будут лучше приняты, если на их планирование и проведение будет затрачено одинаковое время.

• Люди работают лучше, когда они хорошо информированы.

• Люди часто противятся переменам из-за страха перед неизвестностью.

• Надо заранее информировать персонал о серьезных изменениях, касающихся его.

• Часто бывает легче изменить группу, чем личность.

• Менеджер должен уметь безболезненно проводить преобразования.

• Нужно как можно чаще позволять людям, которых касаются перемены, планировать ритм, в котором они будут совершаться.

• Лучший способ проведения преобразований – четкое следование плану их проведения.

• Люди работают лучше, когда они могут высказать свое мнение о способе выполнения работы.

Правильные ответы ▾