Управленческая решетка Блейка-Мутон

Внимание! Результаты и интерпретации, полученные без участия специалистов, не следует воспринимать слишком серьезно. Диагностическую ценность имеют только исследования, проведенные профессиональным психологом.

Результат теста


ориентация на персонал91.99.9
8
7
6
55.5
4
3
2
11.19.1
123456789
ориентация на задачу

Содержательная интерпретация

При интерпретации полученного результата можно ориентироваться на следующие характеристики стиля деятельности менеджера, предлагаемые авторами методики:

• Точка 1.1 – «Страх перед бедностью» (Improvised management). Со стороны руководителя проявляются усилия, направленные на обеспечение минимального качества работы, позволяющего избежать увольнения.

• Точка 9.1 – «Авторитет-подчинение» (Authority-compliance management). Соответствует стилю, при котором производственный результат – всё, а человек – в лучшем случае исполнитель. Моральный настрой в коллективе такого руководителя мало беспокоит.

• Точка 1.9 – «Дом отдыха» (Country club management). Руководитель в основу своей деятельности ставит человеческие отношения, создает «семейную» атмосферу в коллективе, но мало заботится о выполнении производственных заданий.

• Точка 5.5 – «Организация» (Middle-of-the-road management). Руководитель находит баланс производственной эффективности и морального климата в коллективе.

• Точка 9.9 – «Команда» (Team management). Соответствует стилю управления, при котором менеджер стремится так построить работу, чтобы сотрудники видели в ней возможности самореализации и подтверждения собственной значимости.

По Блэйк и Мутон, самым эффективным, оптимальным стилем руководства является поведение руководителя в позиции 9.9.

Использованная литература

лидерство стиль руководства