Индикатор Киртона, KAI

тест:Индикатор Киртона, KAI
ссылка:
ссылка на ваш результат:
https://psytests.org/result?v=kaiAUv
Внимание! Результаты и интерпретации, полученные без участия специалистов, не следует воспринимать слишком серьезно. Диагностическую ценность имеют только исследования, проведенные профессиональным психологом.

Результат теста

Индикатор Киртона
160][32
107

Содержательная интерпретация

Согласно теории Киртона, каждая личность имеет свой предпочитаемый стиль мышления, который влияет на подход человека к принятию решения, решению задач и творчеству вообще. Он также характеризует производственную среду, в которой каждый из нас работал бы наилучшим образом. Стиль мышления каждого человека расположен между двумя крайними точками единой шкалы. Люди чье поведение близко к одному (большему) краю, называются «инноваторами», те, чье поведение близко к противоположному (меньшему) полюсу, – «адапторами».

• Адапторы предпочитают стабильные и хорошо структурированные рабочие условия. Они работают, совершенствуя существующие методы и практику, предлагая такие пути выполнения заданий, которые можно реализовать, не разрушая существующую ситуацию.

• Инноваторы предпочитают часто меняющиеся условия работы, их подход состоит в переоценке и новом определении проблем и условий. Инноваторы не всегда доводят до конца начатые ими проекты.

Теоретические пределы шкалы – от 32 до 160 при среднем значении, равном 96. Практически же анализ дает пределы 45-146 при нормальном распределении и среднем значении, равном 95 (98 – для мужчин и 91 – для женщин).

В этом континууме не может быть «плохого» или «хорошего» места; каждый способен представить творческие решения, но различия в предложениях разных людей являются отражением различий в стилях их мышления. Тем не менее, получив одно и то же задание, «адапторы» и инноваторы предпочитают выполнять его по-разному.


У некоторых стиль мышления лежит особенно близко к одной или другой точке. Таких людей можно назвать суперадапторами или суперинноваторами.

Суперадаптор

• Точны, надежны, методичны, благоразумны

• Решает проблемы проверенными и понятными путями

• Решает проблемы путем внесения улучшений и повышения эффективности

• Редко вступает в конфликт с правилами, обеспечивает стабильность в группе

• Изредка генерирует безопасные идеи

• Предлагает решения, которые приемлемы для большинства

Суперинноватор

• Выглядит как недисциплинированный человек, мыслит неординарно

• Ставит под сомнения базовые положения, включая общепринятые

• Решает задачи, заново определяя их или изменяя их условия

• Часто бросает вызов правилам

• Генерирует множество идей, часто таких, которые выглядят рискованными

• Предлагает решения, которые не всегда приемлемы для большинства

Использованная литература

  • М. Г. Гильдингерш, В. К. Потемкин, О. Г. Поскочинова. Инновационный менеджмент: учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 2009
инновативность стиль мышления