Ценностные регуляторы организационного поведения, ЦРОП

Внимание! Результаты и интерпретации, полученные без участия специалистов, не следует воспринимать слишком серьезно. Диагностическую ценность имеют только исследования, проведенные

Результат теста

Ранговые места
Достижение результата
1
Возможность более высоких заработков
1
Власть
2
Собственная безопасность
2
Стабильность в организации
2
Обязательства других
3
Нормативность
4
Собственные принципы
4
Традиции организации
4
Карьера
4
Оценка руководства
5
Причастность к власти
5
Материальный интерес
6
Стабильность трудовой нагрузки
6
Время
7
«Социальное лицо»
7
Поддержка неформальной группы
7
Стабильность содержания деятельности
7
Безопасность неформальной общности
8
Новые горизонты, перспективы
8
Минимизация усилий
9][1
9

Расчеты

Содержательная интерпретация

Числовое возрастание показателей по какой-либо альтернативе методики свидетельствует о снижении субъективной значимости данной альтернативы (ею в большей степени жертвуют). Таким образом, наибольшее ценностное значение соответствует наименьшему числу набранных баллов и, соответственно, наименьшему ранговому месту.


Анализ индивидуальных ранговых рядов, полученных с помощью методики, может осуществляться на уровне:

• частных (индивидуальных) особенностей, предполагающих качественный анализ с точки зрения места конкретных ценностей в данном ряду и степени дифференцированности самого рад;

• соотношения частного и общего через анализ соотношения конкретного индивидуального рангового ряда с усредненным, характерным для конкретной выборки;

• структурном.


Альтернативы:

• Власть (возможность оказывать влияние на других людей и/или ход событий)

• Нормативность деятельности

• Время (как показатель исполнения обязательств)

• Достижение обговоренного результата (как показатель исполнения обязательств)

• Минимизация усилий (удобство, комфорт)

• Собственные принципы

• «Социальное лицо» (самооценка, «сохранение лица»)

• Поддержка неформальной группы

• Оценка со стороны формальных структур (руководства)

• Причастность к власти (причастность к «ближнему кругу», внеформальный ресурс власти)

• Традиции организации, декларируемые принципы и ценности

• Собственная безопасность, стабильность положения (в широком смысле)

• Безопасность, стабильность положения неформальной общности

• Новые горизонты, перспективы, потенциальные достижения

• Стабильность в организации

• Карьера

• Материальный интерес

• Обязательства других

• Стабильность трудовой нагрузки (объема деятельности)

• Стабильность содержания деятельности

• Возможность более высоких заработков

Использованная литература

  • Т. С. Кабаченко. Психология в управлении человеческими ресурсами: учебное пособие. СПб.: Питер, 2003
организация трудовая мотивация ценности