Определение ролевой структуры в малой группе

Результат теста

Графический профиль

Содержательная интерпретация

Взаимоотношения четырех типов инновации графически представлены на построенной диаграмме. Инновационный тип человека показывает, какую роль он предпочитает в инновационной команде.

Чтобы определить инновационный тип, рассмотрим более подробно рисунок А и обратим внимание на проставленные там по осям координат названия четырех инновационных типов.

• Концептуальный тип представлен через левую горизонтальную линию модели команды. Концептуальный тип любит вырабатывать новые идеи. Он обладает способностью распознавать проблемы или выгодные возможности, видеть альтернативы и составлять планы. Он может представить себе целое, имея под руками только детали. Концептуальный тип мыслит, ориентируясь на будущее; охотно разрабатывает новые теории, принципы, идеи; умеет находить альтернативы.

• Спонтанный тип представлен через верхнюю вертикальную линию модели команды. Спонтанный тип нуждается в свободе от принуждения. Он зачастую прыгает от темы к теме и концентрируется одновременно на нескольких вещах. Часто он бывает нетерпеливым. Спонтанный тип нуждается в признании и возможности влиять на других. Он не чувствует себя обязанным следовать каким бы то ни было традициям и при принятии решения полагается только на свои чувства.

• Нормативный тип представлен через правую горизонтальную линию модели команды. Нормативный тип пытается связать новые идеи с уже известным. В новых ситуациях он ориентируется на ранее приобретенный практический опыт. Им руководят раннее принятые нормы и требования. Перед тем как начать действовать, нормативный тип пытается предугадать возможные последствия и затем уже никогда не забывает о них. Он охотно дает возможность руководить другим и пытается оставаться в ладах со всеми людьми.

• Методический тип представлен через нижнюю вертикальную линию модели команды. Методический тип предпочитает порядок и рациональные действия. При решении проблем или оценке возможностей он действует шаг за шагом, исследуя детали и основательно продумывая все перед тем, как начать действовать. Методический тип концентрируется на том, что может заведомо привести к результату. Он обладает способностью приводить вещи в порядок и предпочитает, когда все друг к другу подходит и все во всем гармонирует.

Исследования показали, что люди по-разному подходят к инновационным задачам и работе в команде. При работе над инновационной задачей один и тот же человек может представлять собой комбинацию двух или нескольких инновационных типов (концептуальный, спонтанный, нормативный и методический). Различные комбинации дают пять различных ролей внутри команды: Творец, Зачинщик, Аналитик, Исполнитель (тот, кто осуществляет) и Координатор.

В успешных командах каждую из пяти ролей хотя бы кто-то выполняет. Причем члены команд работают совместно таким образом, что каждый из них может полностью использовать свои сильные стороны. Задачи определяются и по мере выполнения передаются от одного к другому таким образом, чтобы каждый из них мог полностью сконцентрироваться на своей задаче и своих сильных сторонах. При этом, в общем и целом задачи передаются от Творца к Зачинщику, от Зачинщика к Аналитику и от Аналитика к Исполнителю. Координатор обеспечивает функцию передачи. Если мы будем рассматривать пять различных ролей в совокупности, то увидим, что этот процесс имеет форму буквы «Z», и что каждая роль вовлечена в этот процесс.

Распознание роли

Рассмотрите вашу диаграмму. Определите, в каком из квадратов системы координат находится самый большой треугольник. Прочитайте ниженаходящееся описание первичной инновационной роли, наиболее соответствующее полученным результатам. Если все четыре треугольника имеют приблизительно одинаковый размер, то прочитайте все четыре описания, включая описание роли Координатора.

Творец

В команде Творец разрабатывает новые идеи и концепции. Творец определяет проблему и ищет решения, которые могут показаться необычными и своеобразными и выходят за рамки обычных. Он развивает новые и оригинальные концепции и не пугается возможного отказа от существующих правил. Творец умеет распознавать альтернативы и умеет видеть целое. Развитые им идеи он передает члену команды, выступающему в роли Зачинщика.

Зачинщик

В команде Зачинщик распознает новые идеи и направления уже на ранней стадии и разрабатывает возможности, ищет пути для их реализации. При реализации новых идей Зачинщик особое значение придает точнейшему планированию, при котором опирается на уже имеющийся опыт и на методы, которые успешно зарекомендовали себя. Зачинщик предпочитает идеи, которые ему уже известны, но не ограничивается правилами и границами. Его действия направлены на то, чтобы достичь цель по самому кратчайшему и самому эффективному пути. После того как он придаст реализации идей определенную структуру, он передаст эти идеи дальше, члену команды, выполняющему роль Аналитика.

Координатор

Координатор в команде следит за вкладами членов команды и придает процессу нужное направление. Координатор руководит процессом работы в команде и обеспечивает, чтобы передача задач среди членов команды происходила в нужное время в рамках процесса. Роль Координатора является решающей для общей продуктивности команды, так как он должен заботиться о том, чтобы задачи передавались от одного члена команды к другим.

Аналитик

В команде Аналитик рассматривает существующие концепции. Аналитик действует методически и анализирует вещи обычным порядком, чтобы распознать ошибки и потенциальные проблемы, требующие обсуждения. Он обладает способностью обобщать идеи и планы по реализации идей, изменять идеи (или разрабатывать новые идеи) и рационально их оценивать, чтобы обеспечить успешное осуществление поставленной задачи. Идеи и планы, по возможности, должны обратно передаваться члену команды в роли Зачинщика или Творца, прежде чем они будут готовы для осуществления члену команды в роли Зачинщика или Творца, прежде чем они будут готовы для осуществления членом команды в роли Исполнителя.

Исполнитель

В команде Исполнитель используется для целей команды и реализации идей и решений. Исполнитель концентрируется на том, чтобы четко осуществлять реализацию идеи и придерживаться хорошо продуманного плана реализации. Он используется для того, чтобы работа выполнялась качественно, с особым учетом деталей. Исполнитель охотно передает бразды правления другим, а сам всецело заботится о задаче и ответственности за окончательное и успешное ее выполнение.