Каскадная самооценка хозяйственного руководителя

Внимание! Результаты и интерпретации, полученные без участия специалистов, не следует воспринимать слишком серьезно. Диагностическую ценность имеют только исследования, проведенные

Результат теста

Желание быть руководителем
100][0
60%
Мыслитель
43%
Штабной работник
67%
Организатор
88%
Кадровик
75%
Воспитатель
70%
Снабженец
47%
Общественник
72%
Инноватор
80%
Контролер
50%
Дипломат
100][0
63%

Содержательная интерпретация

Для удобства разновидностям управленческой работы поставлены в соответствие условные типы руководителя:

1. «мыслитель» – общее осмысление положения дел в подразделении, поиск оптимальных способов решения проблем;

2. «штабной работник» – обработка управленческой информации и составление документации;

3. «организатор» – координация работы сотрудников;

4. «кадровик» – отбор, расстановка, оценка персонала;

5. «воспитатель» – обучение и мотивация персонала;

6. «снабженец» – обеспечение группы всем необходимым для трудовой деятельности;

7. «общественник» – участие в качестве ведущего на заседаниях и совещаниях; работа с общественными организациями;

8. «инноватор» – внедрение передовых методов труда и научно-технических достижений в производство;

9. «контролер» – контроль за соблюдением организационных норм и качеством продукции;

10. «дипломат» – налаживание связей с другими учреждениями и их представителями.

Использованная литература

  • Е. С. Жариков. Вступающему в должность. М.: Знание, 1985
деловые