№
Да
Нет
1
В подавляющем числе ситуаций, затрагивающих мои интересы, мне небезразлично, что обо мне подумают окружающие.
2
Зачастую, чтобы человек изменил своё поведение, его необходимо «поставить на место».
3
Думаю, руководитель всегда имеет право сказать нерадивому сотруднику: «Ищи себе новое место работы».
4
В отношениях с окружающими я не стараюсь добиваться такого их поведения, которое меня устраивает.
5
Плох тот руководитель, который не знает, чем в настоящий момент занимается его подчинённый.
6
Считаю, что грубость в отношении окружающих можно объяснить исключительными обстоятельствами.
7
До сотрудников необходимо доводить информацию о текущем состоянии дел в коллективе даже в том случае, если они смогут использовать её для получения дополнительных льгот или иной личной выгоды.
8
Во многих случаях использование ненормативной лексики позволяет оказать быстрое и необходимое воздействие на человека.
9
Чтобы тебя уважали, нужно время от времени показывать свою силу.
10
Даже если человека оскорбляют, он не вправе ответить тем же.
11
В подавляющем числе случаев нет необходимости прислушиваться к мнению окружающих.
12
Для совершенствования управления персоналом следует более широко внедрять электронные средства контроля.
13
Сотрудника, который просит предоставить ему отгул за переработку, нельзя считать ответственным и сознательным.
14
Избегаю компаний, где присутствующие позволяют себе грубо подшучивать друг над другом.
15
Обсуждение сотрудником с коллегами по работе его личных проблем необходимо рассматривать как нарушение трудовой дисциплины.
16
Презирая слабых, мы заставляем их изменяться.
17
Руководитель должен обязательно и тщательно скрывать от подчинённых свои неудачи и ошибки.
18
Иногда я так настаиваю на своем, что люди теряют терпение.
19
Большинству людей необходимо постоянно напоминать, что такое правила хорошего поведения.
20
Если человек не может что-то понять, значит, на то есть причина и не стоит его выставлять на смех.
21
В будущем мне бы хотелось в большей степени контролировать поведение окружающих.
22
Сотрудник, неуспевающий выполнить поручение, должен остаться после рабочего дня и завершить его.
23
Считаю, что если подчинённый допустил даже незначительную ошибку в работе то руководителю следует обратить на это внимание.
24
Тот, кто в детстве не ругался с окружающими, вырастает «маменькиным сынком» и ничего не сможет добиться в жизни.
25
Если нет другого выхода, то спор между людьми можно разрешить и угрозой.
26
Чем тщательней руководитель контролирует деятельность подчиненных, тем более результативной является их работа.
27
Случалось, что я без причины оскорблял человека.
28
Думаю, что смогу психологически повлиять на подчинённого, чтобы он исполнил мое указание даже в ситуации несогласия с ним.
29
Никто не может спровоцировать меня на ответную брань.
30
Для улучшения показателей профессиональной деятельности следует ограничить общение сотрудников по вопросам, не связанным с работой.
31
Руководитель имеет моральное право применять меры дисциплинарного воздействия на сотрудника, демонстрирующего собственное мнение.
32
В случае острой служебной необходимости можно отбросить некоторые этические правила профессионального общения.
33
Для успешного управления коллективом необходимо, чтобы подчинённые не только уважали руководителя, но и боялись его.
34
Порой язвительное высказывание может оказать большее необходимое мне воздействие на человека, чем час разговора с ним.
35
Только руководитель имеет право принимать значимые для коллектива решения.
36
Мне неприятно присутствовать на совещании, где руководитель отчитывает нерадивого сотрудника.
37
К сожалению, в современных условиях все сотрудники требуют постоянного контроля за их поведением со стороны руководителя.
38
Думаю, что на унижения и оскорбления, следует отвечать тем же.
39
Манипуляции по отношению к окружающим я рассматриваю как своеобразный метод воздействия.
40
Обычно мне легко удержаться от спора с тем, кто со мной не согласен.
41
Считаю, что нет необходимости согласовывать с руководителем перестановку мебели в служебном кабинете.
42
В исключительных случаях допустимо намеренно оговорить человека из-за того, что испытываешь к нему неприязнь.
43
Руководителю не следует обязательно интересоваться личной жизнью подчиненных.
44
Все средства хороши для достижения общественно значимого результата.
45
Если кого-то в коллективе высмеивают, то я тоже с удовольствием посмеюсь.
46
Все решения руководителя должны выполняться вне зависимости от обстоятельств в установленный им срок.
47
Даже если человек раздражает меня, то недопустимо высказать ему всё, что думаю о нём.
48
Обычно настойчиво добиваюсь выполнения задачи независимо от «препятствий», возникающих на моём пути.
49
Считаю личные оскорбления запретным приёмом решения конфликта между людьми.
50
Если сотрудник хочет иметь перспективы карьерного роста, он не должен считаться с личным временем.
51
Проведение совещаний с сотрудниками в конце рабочего дня позволяет лучше контролировать соблюдение установленного трудового распорядка.
52
Можно простить незначительные оскорбления людей, если они обусловлены их неисполнительностью.
53
Скромные и боязливые люди не должны подчиняться сильным и решительным.
54
Окружающие считают, что я никогда не позволю себе унизить другого человека.
55
Бывает, что неприличная или даже непристойная шутка вызывает у меня смех.